
2025年,大唐吉林發(fā)電有限公司琿春熱電分公司錨定高質(zhì)量發(fā)展主線,深耕安全、經(jīng)營、改革、黨建四大領(lǐng)域,攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取,經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破,創(chuàng)機(jī)組投產(chǎn)以來新高。
該公司創(chuàng)新開展“全員反違章、人人零違章”“黨員身邊無違章”專項(xiàng)行動(dòng),搭建違章舉報(bào)復(fù)審平臺(tái),以視頻監(jiān)控賦能現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,反違章成效位居吉林發(fā)電公司前列。該公司強(qiáng)化違章分析,按專業(yè)、部門、類型曝光薄弱環(huán)節(jié),將管理人員考核與違章管控掛鉤,督導(dǎo)履職,提升全員安全意識(shí)。該公司深化“設(shè)備全員診斷”,先后修訂5版《全員診斷實(shí)施方案》,組織全體員工開展地毯式隱患排查,高質(zhì)量完成兩臺(tái)機(jī)組檢修及技改項(xiàng)目,設(shè)備可靠性顯著提升,為經(jīng)營創(chuàng)效筑牢堅(jiān)實(shí)安全屏障。
該公司響應(yīng)國家“雙碳”目標(biāo),將生物質(zhì)摻燒作為降低燃料成本、節(jié)能降碳、創(chuàng)造綠色效益的戰(zhàn)略舉措,探索“燃料替代—降本減碳—價(jià)值再生”可持續(xù)發(fā)展路徑。該公司創(chuàng)新生物質(zhì)采購模式,細(xì)化摻燒技術(shù)模式,實(shí)現(xiàn)“零投入”摻燒,有效降低標(biāo)煤單價(jià),節(jié)約燃料采購成本,同時(shí)成功取得生物質(zhì)摻燒項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù),獲得穩(wěn)定碳資產(chǎn)收益,實(shí)現(xiàn)環(huán)保與效益雙提升。該公司精準(zhǔn)研判市場(chǎng)政策,搶抓輔助調(diào)峰收益成效顯著,同比增收10.8%。該公司組建跨部門交易專班,建立常態(tài)化每日復(fù)盤機(jī)制,科學(xué)制定現(xiàn)貨交易策略,在發(fā)電量同比下降的情況下實(shí)現(xiàn)效益逆勢(shì)攀升。
該公司以改革破解發(fā)展難題,優(yōu)化人力資源配置與管理模式,深化薪酬分配改革,加大向生產(chǎn)一線、苦臟累及高貢獻(xiàn)崗位的傾斜力度,推動(dòng)12名機(jī)關(guān)人員主動(dòng)回流一線。該公司創(chuàng)新中層干部考核機(jī)制與管理崗位競(jìng)聘制度,15名年輕骨干走上管理崗位,隊(duì)伍年齡與學(xué)歷結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,并整合機(jī)關(guān)部室與班組資源,壓降外包費(fèi)用,提升管理效能。該公司創(chuàng)新“管理輸出+培訓(xùn)賦能”發(fā)展模式,建成吉林發(fā)電公司首家綜合培訓(xùn)基地,完成1855人次崗位能力認(rèn)證,承辦吉林發(fā)電公司競(jìng)賽8次,開展內(nèi)部競(jìng)賽52場(chǎng),以賽促學(xué)夯實(shí)隊(duì)伍技能基礎(chǔ)。64名員工通過技師、高級(jí)技師技能鑒定,在各級(jí)別行業(yè)競(jìng)賽中屢獲佳績;供熱優(yōu)化等多項(xiàng)管理輸出項(xiàng)目,與地方企業(yè)建立合作共贏機(jī)制,實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。
該公司堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育,暢通民意溝通渠道,廣泛征集落實(shí)員工意見建議26條,切實(shí)解決員工急難愁盼問題8項(xiàng),不斷提升隊(duì)伍凝聚力。該公司深化黨員評(píng)星機(jī)制,實(shí)現(xiàn)全體一線黨員全覆蓋,充分彰顯先鋒模范作用,并推進(jìn)10項(xiàng)“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項(xiàng)目落地,將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。該公司蟬聯(lián)全國文明單位,獲得全國安康杯優(yōu)秀組織單位,承辦集團(tuán)公司黨建思政課題評(píng)審并斬獲佳績,入選集團(tuán)公司基層黨組織培訓(xùn)試點(diǎn)單位,通過線上直播等特色活動(dòng)展現(xiàn)良好企業(yè)形象與隊(duì)伍風(fēng)貌。