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2025年，云南大唐國際文山水電開發(fā)有限公司以精益管理提升促進“全鏈條”創(chuàng)優(yōu)，多項工作取得歷史性突破，經營業(yè)績創(chuàng)歷史新高。??

該公司始終將安全生產視為企業(yè)發(fā)展的生命線，認真完成3臺機組自主C修、20項技改等重點工作，各類檢查問題整改率達100%。該公司認真開展了汛前、汛中安全檢查及庫區(qū)巡查工作，加強對重點區(qū)域、重要設備的檢查及管理，積極開展防洪搶險全面實戰(zhàn)演練、自然災害突發(fā)事件應急演練，提升人員應急響應能力，確保安全度汛。該公司堅持深化安全文化建設，“筑牢安全根基，點亮安全文化之光”項目獲得全國“2025年電力安全文化建設精品工程”一等獎。該公司建立健全各層級運維人員崗位標準，制定實施個性化專業(yè)能力提升計劃，助力全員安全素養(yǎng)不斷提升，實現5800天長周期安全穩(wěn)定運行。

該公司以年度生產經營目標為導向，層層細化措施、壓實責任，充分發(fā)揚老山精神、西疇精神，積極主動在責任區(qū)內深耕項目資源，成功獲取44萬千瓦新能源項目開發(fā)權。該公司錨定“百日攻堅”行動目標，堅持“度電必增、每秒必盯”原則，強化市場研判和科學預測，發(fā)揮年調節(jié)水庫優(yōu)勢，統籌溢洪道治理降水位與增發(fā)效益電量關系，優(yōu)化現貨交易策略，實現經營指標量價齊升，發(fā)電量、經營利潤均創(chuàng)歷史紀錄。

該公司認真制定并實施了精益化管理提升行動方案，27個提升方向和70項具體措施全面完成，通過水庫精準調度、資金精細管控、營銷精益優(yōu)化等方式落地見效，“以效定電”理念成為增產增收關鍵抓手，促進枯汛期電量結構不斷優(yōu)化。通過規(guī)范公文發(fā)文流程，該公司公文數量同比壓降24件，工作實效性、精準性大幅提升。通過大力實施人才強企工程，該公司以“職工夜?！薄熬婀芾硖嵘笾v堂”“師帶徒”方式大力開展教育培訓，實現專業(yè)技術資格、技能水平提升12人次，高級工及以上人員占比提升到64%，獲得各類競賽調考集體和個人榮譽24項。

該公司黨組織大力實施10個“黨建引領+”項目，明確2個重點項目全員推進。黨員先鋒隊、黨員服務隊、青年突擊隊忙碌在檢修一線、發(fā)展一線、生產一線，筑牢基層黨支部堅強戰(zhàn)斗堡壘。4個“六最”項目全面完成，9項職工意見建議得以整改落實?！白吭皆七叀甭毠?chuàng)新工作室作用不斷發(fā)揮，年內獲取實用新型專利授權6項。該公司共開展志愿服務活動5項，有效覆蓋庫區(qū)周邊4個鄉(xiāng)村100余人次，并成功舉辦該公司成立20周年主題展，《紅心映山河》《江水有心山河躍動》等專題片獲得系統內外廣泛好評，1部作品獲評“電力行業(yè)微視頻制作傳播年度精品項目”。