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截至12月20日，廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責任公司提前完成全年發(fā)電量與利潤目標任務。

面對基建與生產深度交叉的挑戰(zhàn)，該公司以“雙防機制”為抓手，推動風險管控向主動預防升級，依托“違章隱患隨手拍”系統(tǒng)，發(fā)動全員擔當“安全探頭”；建立“季度預警、月度調度、每日盯防”動態(tài)管控體系，對高風險作業(yè)實施“一對一”現場監(jiān)督，同時在基建現場劃分為18個責任區(qū)，通過視頻監(jiān)控與聯合檢查構建立體安防網。

在經營創(chuàng)效方面，該公司建立“日跟蹤、周分析、月復盤”營銷機制，動態(tài)優(yōu)化交易策略；統(tǒng)籌燃料調運與設備檢修，保障機組頂峰發(fā)電能力；靈活運用“長協(xié)與市場、高低熱值、外內貿”組合采購策略，最大限度降低燃煤采購成本；精細化煤船調運，加強監(jiān)裝協(xié)同，創(chuàng)下滯期費控制歷史最優(yōu)。