新年伊始，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司第一時間組織全系統(tǒng)深入學習宣貫集團公司2026年安全生產(chǎn)工作部署，緊扣“治本攻堅、效能提升”年度主題，將文件精神全面融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，為“十五五”高質量發(fā)展起好步、開好局奠定堅實安全基礎。該公司充分發(fā)揮科技環(huán)保企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢，著力構建智慧安全防控體系；持續(xù)深化特許經(jīng)營生產(chǎn)調度中心和環(huán)保設施監(jiān)控平臺的智能化應用，利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)對排放、能耗、設備狀態(tài)的實時預警與精準調控。在工程建設和檢修領域，該公司積極推廣無人機巡檢、爬壁機器人替代高危人工作業(yè)，試點應用智慧工地管理系統(tǒng)，提升本質安全水平。同時，加強集團環(huán)保數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺的運維與數(shù)據(jù)挖掘，為風險預判和科學決策提供支撐。針對重點領域，該公司精準施策：在傳統(tǒng)業(yè)務方面，深化特許運營標準化和催化劑制造精益化管理，鞏固行業(yè)安全標桿地位；在新興業(yè)務戰(zhàn)線，針對化學鏈、碳監(jiān)測、固廢處置、風機葉片循環(huán)利用等項目特點，加快編制專屬安全規(guī)程與風險防控手冊，實現(xiàn)“業(yè)務拓展，安全先行”，為建設世界一流能源環(huán)保企業(yè)保駕護航。（范長麗）
置業(yè)公司迅速行動、周密部署，組織各部門全面開展安全生產(chǎn)一號文件學習宣貫活動。該公司以“分層分類 + 線上線下”模式開展多形式學習活動，領導班子深入分管領域進行專題宣講，強化“黨政同責、一崗雙責”意識。工程管理專業(yè)聚焦工程管控研討，安全質量監(jiān)督專業(yè)深挖安全、消防、風控等核心內(nèi)容，梳理全年重點任務；項目管理專業(yè)開展一線現(xiàn)場講解，推動文件精神直達基層；其他專業(yè)則通過周例會、專題研討會組織職工結合崗位談認識體會。該公司堅持學用結合、以學促干，將集團公司安全生產(chǎn)一號文學習與年度重點工作融合，細化任務清單、壓實責任。（張亞匯）
蘇州熱電公司第一時間通過生產(chǎn)調度會、各部門專題會宣貫集團公司2026年安全生產(chǎn)一號文精神，并結合安全生產(chǎn)實際，全面統(tǒng)籌規(guī)劃全年各項安全生產(chǎn)工作，細化分解年度重點任務，全力織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。該公司以“治本攻堅?效能提升”為主線，拉網(wǎng)式開展設備隱患排查治理，加強“四大清單”動態(tài)管理，嚴把問題整改質量關，深入推進專項治理攻堅，增強設備全周期管理能力；抓牢本質安全體系建設，以班組標準化建設為抓手，全面深化本質安全班組創(chuàng)建，持續(xù)完善安全生產(chǎn)“兩個體系”，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，全覆蓋開展安全技能培訓，層層壓實安全生產(chǎn)責任；深化5G+技術融合應用，優(yōu)化巡檢機器人、智能監(jiān)控等設備配置，持續(xù)推進機組DCS國產(chǎn)化改造，完善機組輔助監(jiān)盤功能，全面提升數(shù)智化水平，為高質量發(fā)展提供堅實可靠的安全保障。（楊智旖）
渭河熱電廠利用生產(chǎn)早會，將集團公司2026年安全生產(chǎn)一號文件精神學習作為“新年第一課”，組織全員第一時間學深悟透、謀實篤行，為全年生產(chǎn)經(jīng)營工作錨定方向、凝聚力量。進入2026年，該廠制定覆蓋領導班子、中層干部、關鍵崗位的分級履責清單，明確責任邊界、工作標準與考核細則，健全“清單化管理、可視化履責、量化式評價”機制，強化黨建引領與安全生產(chǎn)深度融合，堅守安全紅線底線；緊扣區(qū)域電力保供部署要求，優(yōu)化機組運行調節(jié)策略，提升輔助服務響應能力；對標安全生產(chǎn)“五零”目標，明確責任部門、責任人和時間節(jié)點，建立“跟蹤、通報、考核”的管控機制，定期跟蹤進度、對標整改，確保政策落實“不打折扣、不留死角”。（郭煒）
蒲城發(fā)電公司組織全體中層干部召開專題學習會，集中學習集團公司2026年安全生產(chǎn)一號文，為全年安全生產(chǎn)工作筑牢思想根基。該公司緊扣2026年“治本攻堅”三年行動收官與“十五五”開局的雙重使命，結合公司生產(chǎn)實際，錨定目標、靶向施策，明確重點落實要求；聚焦降非停目標，主動靠前應對安全生產(chǎn)問題。建立設備非停原因分析閉環(huán)機制，對機組運行隱患做到提前預判、精準施策、快速處置，切實夯實“降缺陷、降非停”安全基礎；緊盯風險隱患精準管控，嚴格落實“兩個清單”動態(tài)管理要求，深化“日計劃”“三講一落實”執(zhí)行力度，發(fā)動全員參與崗位風險辨識，做到隱患排查無死角、整改落實有實效；抓實技能培訓與科技創(chuàng)新雙輪驅動，依托黨員、青年突擊隊、創(chuàng)新工作室兩大載體，常態(tài)化開展研討式、情景式實操培訓；加大科技攻關力度，鼓勵技術骨干積極申報發(fā)明專利、發(fā)表專業(yè)論文，以創(chuàng)新驅動安全治理效能全面提升，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全防線。（吳瑞桐）
許昌龍崗發(fā)電公司迅速宣貫集團公司2026年安全生產(chǎn)一號文精神，細化安全責任，詳細安排和部署新一年的安全環(huán)保工作。該公司著眼體系建設和高效運轉，制定覆蓋全方位的分級履責清單，明確責任邊界、工作標準與考核細則，健全“清單化履責、量化式評價”機制，注重閉環(huán)和實效，抓好統(tǒng)籌協(xié)調；圍繞“零非停目標”，做好降非停技術管理，強化檢修安全質量標準化，完善“一廠一策”保暖保供專項措施，建立“跟蹤、通報、考核”管控機制，定期跟蹤進度，對標整改，確保任務“不打折扣、不留死角”；緊扣“治本攻堅 效能提升”主題，聚焦關鍵環(huán)節(jié)，深化“雙重預防機制”建設，常態(tài)化開展隱患排查治理與事故案例警示教育，提升安全生產(chǎn)治理能力，增強機組靈活性，提升新型電力市場適應能力；充分運用“零違章”班組機制，推動“生命至上、安全第一”安全文化落地生根，培育“遵章守紀”的文化氛圍。（劉佳）
楊凌熱電公司召開專題安委會（擴大）會議，組織干部職工認真學習集團公司安全生產(chǎn)一號文精神，確保新的一年安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步開局。該公司認真學習解讀集團公司安全生產(chǎn)一號文精神，結合實際將重點工作任務細化分解，明確2026年安全生產(chǎn)工作目標和思路，完善重點工作措施，牢固樹立“生命至上，安全第一”安全理念，全面落實全員安全生產(chǎn)責任制，持續(xù)推進本質安全型企業(yè)建設，錨定“五零”目標，不折不扣落實各項安全生產(chǎn)任務。要求各級人員要堅持安全生產(chǎn)基礎性地位和全局性作用，按要求做實任務清單化管理，為全年工作主線抓閉環(huán)、保落實。重點以安全生產(chǎn)七項基礎工作為抓手，持之以恒抓落實，抓實反違章及外包外委管理；高度重視安全教育培訓，加強人員能力提升，為安全生產(chǎn)提供人員支撐；通過技術改造、重點檢修項目等設備治理工作，提高設備可靠性和經(jīng)濟性，提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準，堅決杜絕人身傷害、設備損壞、涉網(wǎng)不安全事件，以安全生產(chǎn)為基礎，以盈利為目標，為完成2026年全年目標任務保駕護航。（李紅奎）
金壇熱電公司通過多維度立體化聯(lián)動宣貫集團公司2026年安全生產(chǎn)一號文精神，扎實推進2026年安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)起步，筑牢安全生產(chǎn)根基。該公司黨委利用安全生產(chǎn)委員會、生產(chǎn)調度會等深入解讀全年安全工作重點，結合實際明確年度安全“七個不發(fā)生”及核心目標，構建“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，確保全年工作謀有方向、干有抓手；各有關部門精準承接，圍繞文件要求開展專題研討，與業(yè)務實際融合，聚焦風險管控、隱患排查、班組建設、能力提升等重點工作，制定針對性落實舉措，推動文件要求轉化為年度工作行動藍圖，實現(xiàn)重點領域安全管控全覆蓋；一線班組以班前班后會“微學習”、安全日活動等形式，推動文件精神入腦入心，實現(xiàn)層層貫通，推動全年安全工作高質量開展。（陳昌州）
錦州熱電分公司迅速組織全員深入學習宣貫集團公司安全生產(chǎn)一號文精神，系統(tǒng)部署全年安全生產(chǎn)工作。該公司系統(tǒng)解讀各項要求，清晰界定各部門、各崗位安全生產(chǎn)職責，精準設定各項工作完成時限，依托清單化管控、項目化攻堅的模式，保障安全生產(chǎn)各項任務落地落實、見行見效；抓住“完善治理體系，提升治理能力”主線，突出“抓閉環(huán)保落實”重點，以“完善本質安全六大體系、強化各級六種能力建設”為抓手，系統(tǒng)夯實安全管理基礎，補短板、強弱項，狠抓制度落實，不斷增強安全生產(chǎn)管理效能和治理能力，提升本質安全水平；聚焦消滅習慣性違章、根治設備頑疾等重點領域與關鍵環(huán)節(jié)，實施精準化、差異化的監(jiān)督與管控措施，筑牢安全生產(chǎn)防線，為打贏治本攻堅三年行動收官戰(zhàn)、實現(xiàn)“十五五”良好開局筑牢安全根基。（劉傳）
新年伊始，重慶渝能公司通過安全生產(chǎn)專題會議、安全日活動等形式，迅速貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)一號文精神，聚焦2026年安全生產(chǎn)重點任務，強化各級人員安全責任擔當，全面推動各項工作部署落地見效。該公司緊緊抓住“完善治理體系，提升治理能力”主線，細化各級人員履職清單，強化責任落實；開展“學制度、懂制度、用制度”專項活動，筑牢制度執(zhí)行剛性；深化技術監(jiān)督與專業(yè)支撐，提升生產(chǎn)體系整體效能，加強人員技能培訓與行為標準化建設，提升全員安全素養(yǎng)；強化設備全壽命周期管理，推進狀態(tài)監(jiān)測與治理改造，杜絕重大設備事故；開展“雙盲”演練和實戰(zhàn)化演練，持續(xù)提升應急處置能力；深化雙重預防機制，推動作業(yè)風險清單化、隱患排查常態(tài)化；加強外包外委一體化管理及光伏、儲能等新業(yè)態(tài)安全管控，嚴守重點領域安全底線，確保完成全年安全生產(chǎn)目標任務。（湛小平）
碧口水電廠通過召開安全生產(chǎn)專題會、安委會及生產(chǎn)早會等多種形式，組織全面學習與宣貫集團公司安全生產(chǎn)一號文精神，為全年安全生產(chǎn)工作奠定堅實基礎。該廠緊扣“治本攻堅、效能提升”主線，切實履行能源電力保供使命，針對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，以現(xiàn)場安全文明治理為抓手，加強雙重預防機制建設，壓實各級責任鏈條，不斷提升應急處突能力，實現(xiàn)隱患全周期閉環(huán)管理。圍繞提升防汛防洪與防震減災能力要求，該廠將依托科技進步，加快推進地質災害監(jiān)測預警、北斗衛(wèi)星保壩電源啟動等智能化項目建設，拓展智能監(jiān)盤預警與機器人巡檢應用場景，推動安全管控向數(shù)字化、智能化轉型升級。此外，該廠通過開展跨專業(yè)、跨崗位互學培訓，全面提升職工綜合素質，筑牢安全文化根基；持續(xù)強化“一停二想三作業(yè)”和“四不干”行為習慣，推動全員實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。（孔彩霞）
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