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華銀電力迅速行動，通過組織召開安委會、安全生產(chǎn)視頻專題會等深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司2026年安全生產(chǎn)一號文精神，圍繞全年安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一思想、明確方向、部署任務(wù)。該公司堅持從思想、行動、方法上協(xié)同發(fā)力，推進(jìn)全員、全過程、全鏈條穿透式管理，促進(jìn)基礎(chǔ)管理與創(chuàng)新實踐深度融合；堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管，堅決摒棄“好人主義”，強(qiáng)化問責(zé)問效，確保各項要求不折不扣落到實處；以安全生產(chǎn)責(zé)任制為抓手，持續(xù)完善制度體系、提升治理效能；充分發(fā)揮“黨建引領(lǐng)+”在安全生產(chǎn)中的重要作用，聚焦能源保供、歲末年初安全穩(wěn)定、基建項目現(xiàn)場管控、環(huán)保督察整改等重點領(lǐng)域，精準(zhǔn)施策、筑牢防線，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實舉措守牢安全生產(chǎn)紅線，為企業(yè)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步提供堅實安全保障。（馮輝）

寧夏分公司第一時間組織學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號文精神，以“時時放心不下、事事先保安全”的責(zé)任感、使命感抓好各項工作，護(hù)航寧夏分公司高質(zhì)量發(fā)展。該公司圍繞“治本攻堅、效能提升”主題，牢固樹立“生命至上，安全第一”理念，完善安全生產(chǎn)履責(zé)清單，把安全監(jiān)管責(zé)任分解量化至崗位，確?，F(xiàn)場作業(yè)各項安全措施落實到位；聚焦人身安全、設(shè)備健康、電網(wǎng)穩(wěn)定等重點領(lǐng)域，構(gòu)建“電力生產(chǎn)、工程建設(shè)、辦公后勤”全領(lǐng)域安全管控體系，堅持目標(biāo)、問題、效果相統(tǒng)一，完善攻堅工作體系，強(qiáng)化分級分類重點監(jiān)督清單化管控；通過常態(tài)化開展“視頻+現(xiàn)場”全覆蓋巡查，聚焦生產(chǎn)面臨的突出問題，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)、基建施工現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督檢查，加大查處力度，實現(xiàn)風(fēng)險精準(zhǔn)辨識、動態(tài)管控和隱患閉環(huán)治理，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。（陸陽）

新年伊始，重慶渝能公司通過安全生產(chǎn)專題會議、安全日活動等形式，迅速貫徹落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號文精神，聚焦2026年安全生產(chǎn)重點任務(wù)，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面推動各項工作部署落地見效。該公司緊緊抓住“完善治理體系，提升治理能力”主線，細(xì)化各級人員履職清單，強(qiáng)化責(zé)任落實。開展“學(xué)制度、懂制度、用制度”專項活動，筑牢制度執(zhí)行剛性。深化技術(shù)監(jiān)督與專業(yè)支撐，提升生產(chǎn)體系整體效能。加強(qiáng)人員技能培訓(xùn)與行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升全員安全素養(yǎng)。強(qiáng)化設(shè)備全壽命周期管理，推進(jìn)狀態(tài)監(jiān)測與治理改造，杜絕重大設(shè)備事故。開展“雙盲”演練和實戰(zhàn)化演練，持續(xù)提升應(yīng)急處置能力。深化雙重預(yù)防機(jī)制，推動作業(yè)風(fēng)險清單化、隱患排查常態(tài)化。加強(qiáng)外包外委一體化管理及光伏、儲能等新業(yè)態(tài)安全管控，嚴(yán)守重點領(lǐng)域安全底線，確保完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。(湛小平)

環(huán)境特許經(jīng)營分公司采用“線上+線下”相結(jié)合的方式，迅速組織全員深入學(xué)習(xí)并貫徹落實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號文精神，逐條分解年度安全目標(biāo)，部署2026年安全生產(chǎn)重點工作。該公司結(jié)合環(huán)保業(yè)務(wù)實際，按照文件要求，梳理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、應(yīng)急處突能力提升等落實要點。所屬各項目部緊扣安全經(jīng)營任務(wù)，開展專題研討，聚焦風(fēng)險管控、隱患排查、班組建設(shè)、能力提升等重點工作，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底全覆蓋。全公司上下補(bǔ)短板強(qiáng)弱項，建立完善安全生產(chǎn)制度體系，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險分級管控機(jī)制，深化隱患排查治理質(zhì)量，為2026年各項工作開好局、起好步奠定基礎(chǔ)。（劉志安）

華銀新能源公司組織開展專題安全日活動，第一時間傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號文精神，緊扣“治本攻堅”三年行動收官與“十五五”開局雙重任務(wù)，明確“零違章、零非停、零事故”目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)清單，層層壓實責(zé)任，推動各項安全部署落實到位。該公司進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，實施全員責(zé)任動態(tài)評價，推動各級人員履職擔(dān)當(dāng)；聚焦管理違章和習(xí)慣性行為違章，優(yōu)化視頻監(jiān)控查違章機(jī)制，引入大數(shù)據(jù)分析識別違章高發(fā)環(huán)節(jié)與人群，實現(xiàn)“精準(zhǔn)預(yù)警、靶向整治”；推進(jìn)重大、高頻電力安全隱患排查整治，運用“七步法”剖析重復(fù)性隱患根源，從制度、管理和技術(shù)層面制定長效整改措施；完善外包隊伍準(zhǔn)入審核機(jī)制，實行“統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一管理”；聚焦普洛項目等重點工程，細(xì)化危大作業(yè)施工方案，強(qiáng)化工程質(zhì)量終身責(zé)任制，建立運營問題向前端反饋機(jī)制，確保安全設(shè)施“三同時”有效落地；結(jié)合新作業(yè)場景和風(fēng)險變化，及時修訂應(yīng)急預(yù)案，切實補(bǔ)齊安全短板。（歐芳）

富平熱電公司召開專題安委會，集中學(xué)習(xí)研討集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號文精神，緊扣“治本攻堅、效能提升”年度主題，系統(tǒng)謀劃全年安全生產(chǎn)工作，推動各項安全要求落實落地。該公司圍繞集團(tuán)公司“完善本質(zhì)安全六大體系、強(qiáng)化六種能力建設(shè)”要求，開展系統(tǒng)解讀。通過專題會、安全日活動、班前班后會等形式，向職工深入傳達(dá)文件精神，覆蓋全部崗位與人員，增強(qiáng)全員安全意識和執(zhí)行能力。建立“日常巡查+專項檢查+季節(jié)性檢查”常態(tài)化機(jī)制，全面排查整治現(xiàn)場安全隱患。制定年度應(yīng)急演練計劃，推行“雙盲”演練模式，突出實戰(zhàn)檢驗，實現(xiàn)“演練一次、提升一次”。深化“日計劃”與“三講一落實”管理，優(yōu)化工作流程、規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升現(xiàn)場管控效能。依托黨員突擊隊、青年突擊隊及創(chuàng)新工作室，同步發(fā)力技能培訓(xùn)與科技創(chuàng)新，加大科技攻關(guān)力度，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，以科技賦能安全生產(chǎn)，全面提升安全治理水平。（荊日濤 田敏）

張家口發(fā)電公司通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)委員會會議、生產(chǎn)調(diào)度會及各部門、班組安全活動等多種形式，層層組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，深入解讀文件精神和內(nèi)涵要求，迅速掀起學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實文件精神的熱潮，確保將全年安全生產(chǎn)的目標(biāo)要求、重點任務(wù)和具體措施傳遞給每位職工，凝聚起全員保安全的強(qiáng)大共識與行動合力。該公司結(jié)合面臨新能源百萬基地項目建設(shè)加速、機(jī)組檢修技改任務(wù)集中、極端天氣風(fēng)險交織等多重挑戰(zhàn)，將文件精神全面融入年度安全生產(chǎn)實際，系統(tǒng)謀劃部署風(fēng)險防控、能源保供、設(shè)備治理、新能源安全等九大方面重點任務(wù)。該公司聚焦“壓實安全責(zé)任，健全管理體系”，動態(tài)完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單與網(wǎng)格化責(zé)任體系；持續(xù)強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化，并著力提升防災(zāi)減災(zāi)與應(yīng)急處置能力；通過規(guī)范作業(yè)全流程、嚴(yán)防誤操作、保持反違章高壓態(tài)勢、強(qiáng)化視頻監(jiān)控與“兩票”管理等手段，確保現(xiàn)場安全可控在控；圍繞“聚焦能源保供，強(qiáng)化生產(chǎn)運行”，全力保障電力熱力穩(wěn)定供應(yīng)，優(yōu)化機(jī)組運行與調(diào)峰管理，深化節(jié)能降耗；同時，在設(shè)備管理、新能源項目安全、環(huán)保降碳、專項風(fēng)險管控及“大安全”管理等領(lǐng)域細(xì)化落實措施，全面提升安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，全力確保年度安全生產(chǎn)各項目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司高質(zhì)量完成年度任務(wù)、實現(xiàn)“十五五”良好開局奠定最為穩(wěn)固的安全基石。（董紫閣 邵曉娜）

烏沙山發(fā)電公司將安全生產(chǎn)一號文學(xué)習(xí)作為“新年第一課”，充分利用專題會議、生產(chǎn)早會、班前會、安全活動日等載體，構(gòu)建“班子領(lǐng)學(xué)、部門研學(xué)、班組踐學(xué)”三級聯(lián)動機(jī)制，實現(xiàn)學(xué)習(xí)宣貫全覆蓋、無死角。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入各聯(lián)系點班組參加安全日活動，帶頭宣講一號文精神，層層壓實安全責(zé)任。同時，該公司以節(jié)日返崗為契機(jī)，組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)一號文要義及新“兩票三制”等標(biāo)準(zhǔn)，切實提升安全意識。此外，該公司錨定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，聚焦歲末年初關(guān)鍵節(jié)點，精準(zhǔn)制定落實舉措。一方面，狠抓現(xiàn)場作業(yè)管控與隱患排查治理，嚴(yán)防各類風(fēng)險隱患；另一方面，為適應(yīng)維護(hù)范圍變化，強(qiáng)化人員與交接管理，提升技能培訓(xùn)實效。通過強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)、高風(fēng)險作業(yè)全過程管控及專項攻堅，全方位筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展安全基石。（許瑾 陳天翔）

耒陽發(fā)電公司緊扣“治本攻堅、效能提升”主題，迅速組織多層次宣貫，將集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號文精神傳達(dá)至生產(chǎn)調(diào)度會、部門會議及班組安全活動。該公司堅持以“零違章、零非停、零事故”為目標(biāo)，深化“日計劃”管理和反違章工作，強(qiáng)化雙防機(jī)制與應(yīng)急能力建設(shè)，嚴(yán)控作業(yè)風(fēng)險。通過壓實各級責(zé)任、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、開展專項攻堅，推動本質(zhì)安全水平提升。同時注重發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，深化安全警示教育，落實“三講一落實”和風(fēng)險辨識，構(gòu)建責(zé)任落實與制度執(zhí)行雙向發(fā)力的良性機(jī)制，筑牢安全生產(chǎn)防線，為年度目標(biāo)任務(wù)完成提供堅實保障。（倪健華）

臨汾熱電公司通過月度例會、生產(chǎn)早會、班前班后會層層組織學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司2026年安全生產(chǎn)一號文，為新一年安全生產(chǎn)工作明確方向、夯實基礎(chǔ)。該公司系統(tǒng)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，層層落實制度責(zé)任，強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)智化建設(shè)與全員應(yīng)急處置能力，全面提升安全管理效能。該公司堅持“重視、敏感、系統(tǒng)、高效”狠抓安全，在牢牢守住安全保供底線的基礎(chǔ)上，錨定機(jī)組全年“零非停”目標(biāo)，以火電機(jī)組優(yōu)化升級為支撐，以新能源規(guī)?；l(fā)展為方向，明確全年五項重點任務(wù)，深化治本攻堅，健全責(zé)任體系，運用“三鏈分析法”落實責(zé)任倒查，推動工作閉環(huán)；強(qiáng)化源頭管控，常態(tài)化開展風(fēng)險辨識與隱患排查，落實“七步法”深挖問題根源；聚焦關(guān)鍵設(shè)備，建立異常事件復(fù)盤與案例教學(xué)機(jī)制，實施“靶向式”能力提升；堅持價值導(dǎo)向，依托“日分析、周對標(biāo)、月總結(jié)”機(jī)制，推動效率問題治理；強(qiáng)化環(huán)保管理，對照中央環(huán)保督察要求開展自查，完善臺賬與CEMS維護(hù)，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放。（田宇翔?冀喜庭）

西安熱電廠堅持以學(xué)促干，通過生產(chǎn)早會、專題研討等形式層層傳達(dá)文件精神，組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)，確保安全理念入腦入心、責(zé)任意識全面提升。聚焦年度安全目標(biāo)，對照一號文要求細(xì)化梳理任務(wù)清單，將責(zé)任逐級分解、精準(zhǔn)壓實至每個崗位、每名職工，構(gòu)建起全員參與、全員盡責(zé)的安全責(zé)任體系。同時，緊盯現(xiàn)場作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化風(fēng)險隱患專項排查治理，強(qiáng)化全過程安全管控，從源頭防范安全事故。持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案體系，開展針對性應(yīng)急演練，提升應(yīng)急處置協(xié)同能力。該廠全體干部職工以“時時放心不下”的責(zé)任感，將一號文要求融入每一次操作、每一輪巡檢，以扎實舉措筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的安全基石。（尹杏）

馬頭熱電公司深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號文，細(xì)化分解任務(wù)指標(biāo)，明確重點工作，真抓實干提升本質(zhì)安全水平，為2026年安全生產(chǎn)開好局、起好步筑牢基礎(chǔ)。該公司依托班前班后會、安全學(xué)習(xí)等形式宣貫一號文精神，結(jié)合生產(chǎn)實際解讀重點要求，確保精神入腦入心、指導(dǎo)實踐；推進(jìn)安全教育培訓(xùn)和班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“崗位達(dá)標(biāo)、素質(zhì)提升”行動，提升全員安全意識與技能；圍繞“治本攻堅、效能提升”主線，錨定“十杜絕零非?！蹦繕?biāo)，深化雙重預(yù)防機(jī)制和應(yīng)急管理能力建設(shè)，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，常態(tài)化排查治理隱患，保持反違章高壓態(tài)勢，嚴(yán)格閉環(huán)整改確保風(fēng)險可控；聚焦保暖保供核心任務(wù)，深入分析機(jī)組性能與負(fù)荷需求，制定技術(shù)措施，強(qiáng)化參數(shù)監(jiān)控與異常研判，優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，筑牢安全防線。（閆敏?徐慧康）

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