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2025年，大唐吉林發(fā)電有限公司長(zhǎng)春第三熱電分公司全年利潤(rùn)同比增長(zhǎng)408%，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)。

該公司以“兩個(gè)全員”機(jī)制為著力點(diǎn)，推動(dòng)“查、改、評(píng)”一體的“全員反違章”評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系和“全員診斷”的“吹哨人”積分獎(jiǎng)勵(lì)制度“雙軌”運(yùn)行，推動(dòng)安全管控由“專(zhuān)業(yè)管理”向“全員共管”深化，圓滿完成了重要時(shí)期保安全、保穩(wěn)定的任務(wù)；牢固樹(shù)立“以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭”的理念，構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，統(tǒng)籌電力、熱力、輔助服務(wù)等多市場(chǎng)要素，動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)發(fā)電策略與市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)契合，保障綜合效益最大化；秉持“共贏理念”全力攻堅(jiān)玲瓏輪胎工業(yè)供汽項(xiàng)目，工業(yè)供汽市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)“零”的突破，培育出全新盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。該公司著力構(gòu)建“長(zhǎng)協(xié)兜底+市場(chǎng)增效”的燃料管控體系，通過(guò)優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)把握采購(gòu)發(fā)運(yùn)節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)了燃料成本的有效管控；大力推行“全員營(yíng)銷(xiāo)”策略，主動(dòng)拓展電力市場(chǎng)，精準(zhǔn)優(yōu)化交易策略，全力爭(zhēng)取高價(jià)合約，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展基本盤(pán)；積極探索“管理輸出”新模式，憑借自身技術(shù)與管理優(yōu)勢(shì)拓展外部市場(chǎng)，成功培育持續(xù)盈利的“第二曲線”，實(shí)現(xiàn)了從“向內(nèi)挖潛”到“內(nèi)外并舉”的效益增長(zhǎng)新格局。