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今年以來(lái)，北京唐浩電力工程技術(shù)研究有限公司圍繞做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)展目標(biāo)，以績(jī)效改革為突破口，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)效能升級(jí)。

制度筑基?構(gòu)建立體化體系?讓差異有章可循

唐浩電力工程公司以“公司層面統(tǒng)籌+部門層面細(xì)化”搭建制度框架，為薪酬差異化分配提供全鏈條支撐。

該公司構(gòu)建“1+6”改革推進(jìn)體系，以《關(guān)于優(yōu)化體制機(jī)制實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)的實(shí)施方案》為總綱，配套“外部市場(chǎng)開發(fā)”“業(yè)務(wù)升級(jí)優(yōu)化”等6項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，將績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整納入企業(yè)整體改革部署，形成“全局統(tǒng)籌、分項(xiàng)落實(shí)”的推進(jìn)格局。

該公司出臺(tái)關(guān)鍵制度筑牢執(zhí)行基礎(chǔ)，制定《市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)懲管理辦法》《督查督辦管理辦法》《業(yè)績(jī)考核管理辦法》等5部制度，確?！澳繕?biāo)設(shè)定—過(guò)程督辦—結(jié)果應(yīng)用”的全流程考核閉環(huán)，明確業(yè)績(jī)與薪酬直接掛鉤的剛性規(guī)則。

該公司按崗位特性細(xì)化考核指標(biāo)，針對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)、管理三類重要崗位，分別聚焦“服務(wù)質(zhì)效”“合同簽訂”“協(xié)同效能”等設(shè)定指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)領(lǐng)域指標(biāo)橫向覆蓋、基層崗位縱向穿透。

考核革新?精準(zhǔn)畫像定標(biāo)尺?讓差別有據(jù)可依

唐浩電力工程公司創(chuàng)新“雙軌評(píng)估+動(dòng)態(tài)薪酬”機(jī)制，將考核結(jié)果與收入分配實(shí)時(shí)掛鉤，確保收入能精準(zhǔn)反映個(gè)體價(jià)值差異，提升分配的公平性與激勵(lì)性。

該公司推行“日常行為標(biāo)尺+專項(xiàng)任務(wù)量尺”雙軌評(píng)估機(jī)制?！叭粘Ｐ袨闃?biāo)尺”聚焦基礎(chǔ)履職考核，覆蓋檢修崗位工時(shí)效率、成本管控等維度，檢修崗位基礎(chǔ)工作效率實(shí)現(xiàn)顯著提升；“專項(xiàng)任務(wù)量尺”側(cè)重攻堅(jiān)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)技術(shù)突破、重大合同落地等關(guān)鍵成果。

該公司打破“崗級(jí)固化收入”模式，通過(guò)動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，合理拉開收入差距，同一崗級(jí)內(nèi)，業(yè)績(jī)卓越者績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)較其他人員高出20%；跨崗級(jí)對(duì)比中，貢獻(xiàn)突出者收入能達(dá)到上一崗級(jí)績(jī)效水平。

該公司恪守“合理包容偶然失誤，絕不縱容不良習(xí)慣”的原則，在具體執(zhí)行中兼顧“容錯(cuò)”與“糾偏”的平衡。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新中因探索未知、市場(chǎng)開拓中因應(yīng)對(duì)突發(fā)變量產(chǎn)生的偶然失誤，該公司給予理解與包容，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及時(shí)復(fù)盤問(wèn)題根源、優(yōu)化解決方案；對(duì)工作中敷衍塞責(zé)、違規(guī)操作等不良習(xí)慣，以及因態(tài)度懈怠、責(zé)任缺失導(dǎo)致的失誤，則嚴(yán)肅考核，必要時(shí)按規(guī)追責(zé)，守住團(tuán)隊(duì)工作的質(zhì)量底線與風(fēng)險(xiǎn)紅線。

改革驅(qū)動(dòng)?釋放價(jià)值勢(shì)能新活力?讓發(fā)展更具韌性

唐浩電力工程公司差異化激勵(lì)推動(dòng)“個(gè)體活力”向“企業(yè)效能”轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理“三提升”。

該公司職工攻堅(jiān)積極性顯著增強(qiáng)，通過(guò)“職工主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)、獎(jiǎng)勵(lì)與成果直接掛鉤”的關(guān)鍵舉措。截至11月底，該公司已閉環(huán)督辦任務(wù)151項(xiàng)，督辦完成率93.21%；已閉環(huán)計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)404項(xiàng)，任務(wù)完成時(shí)效較去年顯著提升。

該公司市場(chǎng)開拓成效凸顯，“多勞多得”激發(fā)職工對(duì)接外部企業(yè)主動(dòng)性。截至11月底，該公司外部市場(chǎng)合同額較去年全年增長(zhǎng)31.63%，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，成功中標(biāo)“泰富集團(tuán)預(yù)防性試驗(yàn)項(xiàng)目”“國(guó)赫新能源輸變電設(shè)備檢修項(xiàng)目”等外部市場(chǎng)大額訂單，推動(dòng)業(yè)務(wù)從“政策依賴”向“市場(chǎng)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)型。

該公司內(nèi)部跨單位協(xié)作更高效。依托人員動(dòng)態(tài)調(diào)配，職工主動(dòng)參與協(xié)作的積極性顯著提升，有效拓寬部門與中心的協(xié)作通道，加速信息與任務(wù)流轉(zhuǎn)，整體協(xié)同效能大幅增強(qiáng)。