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近年來，隨著電力改革持續(xù)深化、負(fù)荷中心加速轉(zhuǎn)移、電煤價(jià)格高企震蕩等多重因素疊加，徐塘發(fā)電公司資產(chǎn)負(fù)債率長期高位運(yùn)行，經(jīng)營發(fā)展進(jìn)入陣痛期。面對(duì)嚴(yán)峻形勢，該公司始終堅(jiān)持“經(jīng)營為龍頭，財(cái)務(wù)為中心，安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)”，主動(dòng)破局，精準(zhǔn)施策，不僅把握發(fā)展大勢站穩(wěn)陣腳，更在向好局勢下蹚出了提質(zhì)增效的“徐塘路徑”。2025年，該公司經(jīng)營利潤同比大幅提升，超額實(shí)現(xiàn)年度利潤目標(biāo)，利潤總額創(chuàng)五年來新高。

以經(jīng)營為龍頭 交出效益高分卷

面對(duì)新形勢下的電力市場，該公司堅(jiān)持“日管控、周協(xié)調(diào)”機(jī)制，計(jì)劃、燃料、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)四個(gè)部門每日深度剖析區(qū)域現(xiàn)貨市場價(jià)格形成機(jī)制與波動(dòng)規(guī)律，精準(zhǔn)預(yù)測峰谷電價(jià)曲線變化趨勢，經(jīng)營增效能力顯著提升。

該公司緊抓電力市場化改革機(jī)遇，持續(xù)挖掘深度調(diào)峰與電力現(xiàn)貨增效潛能。該公司結(jié)合電量保供需求，科學(xué)制定中長期交易與現(xiàn)貨交易銜接策略，通過“高位搶發(fā)、低位控發(fā)”的靈活調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“量價(jià)兼顧、效益最大化”。

如果說，電力市場是發(fā)電企業(yè)搶占先機(jī)的“戰(zhàn)略高地”，那么燃料市場則是降本增效的“關(guān)鍵變量”。

6月份，首艘滿載煤炭的輪船自西向東順流而下，經(jīng)邳州港碼頭中轉(zhuǎn)后，通過鐵路專列直達(dá)該公司，標(biāo)志著“水轉(zhuǎn)鐵”新通道正式貫通，也是該公司破解“成本高”的又一成功實(shí)踐。原本受限于運(yùn)輸成本、運(yùn)輸半徑的優(yōu)質(zhì)煤種，如今借助“新通道”都成為保障口糧供應(yīng)的“新選項(xiàng)”，水運(yùn)環(huán)節(jié)的加入還為該公司節(jié)約燃料采購費(fèi)用超1200萬元。

“當(dāng)煤價(jià)出現(xiàn)下行跡象時(shí)，我們主動(dòng)出擊，多次往返長協(xié)煤礦點(diǎn)，進(jìn)行價(jià)格談判?！苯衲暌詠?，該公司創(chuàng)新探索“量價(jià)互?！蹦Ｊ?，通過提升長協(xié)煤兌現(xiàn)率和價(jià)格競爭力，實(shí)現(xiàn)長協(xié)煤兌現(xiàn)價(jià)格較合約價(jià)大幅下降，僅此一項(xiàng)就節(jié)約燃料成本8000余萬元。? ?

該公司精準(zhǔn)研判煤炭市場價(jià)格走勢，堅(jiān)持“小步快走”靈活采購模式和“長協(xié)+市場”動(dòng)態(tài)調(diào)運(yùn)策略，組織人員分區(qū)域、分煤種加大經(jīng)濟(jì)煤種拓展力度，通過評(píng)價(jià)淘汰機(jī)制，成功鎖定多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，多次踏準(zhǔn)了市場采購節(jié)奏，節(jié)約成本2646萬元，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的“高分答卷”。

以財(cái)務(wù)為中心 精算降本明細(xì)賬

不能自滿于完成年度利潤目標(biāo)，必須要自我加壓。2025年伊始，該公司錨定全年目標(biāo)，以“刀刃向內(nèi)”的堅(jiān)定決心，全面打響降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，該公司在2024年扭虧脫困的經(jīng)驗(yàn)上再總結(jié)、再提升，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的降本潛力，構(gòu)建“電量、燃料、能耗、費(fèi)用、發(fā)展”五大攻堅(jiān)體系，將全年經(jīng)營指標(biāo)分解為六大方面共21項(xiàng)可量化的“軍令狀”。每月提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)上，曬出進(jìn)度成效、找準(zhǔn)問題差距，讓紅臉出汗、績效掛鉤的壓力傳導(dǎo)倒逼方案落實(shí)、工作提效。

在創(chuàng)收增效方面，該公司精耕自主檢修和修舊利廢、以廢舊物資回收市場化競爭盤活存量資產(chǎn)、挖掘檢修培訓(xùn)中心創(chuàng)效潛能、開展機(jī)組能耗專項(xiàng)攻堅(jiān)……全員樹牢“過緊日子”思想，各管理環(huán)節(jié)的效益增長點(diǎn)“應(yīng)想盡想、應(yīng)推盡推”。

自主檢修節(jié)約成本同比增幅65%、廢舊物資回收同比增幅34%、鐵路延占費(fèi)同比降低92%、尿素單耗降幅30%……從政策紅利的精準(zhǔn)捕捉到修舊利廢的點(diǎn)滴積累，從管理創(chuàng)新的機(jī)制突破到技術(shù)攻關(guān)的能效提升，每一分收益的背后，是該公司精益求精的系統(tǒng)規(guī)劃和全員拼出來的實(shí)干成果。

以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ) 筑牢穩(wěn)增長根基

安全是最大的效益。

一年來，該公司層層壓實(shí)安全責(zé)任，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，以“百日攻堅(jiān)”“雷霆”行動(dòng)等專項(xiàng)整治行動(dòng)為抓手，強(qiáng)化隱患治理、嚴(yán)格規(guī)程執(zhí)行、狠抓現(xiàn)場管控，推動(dòng)安全生產(chǎn)要求穿透基層、直達(dá)一線，為提質(zhì)增效筑牢根基。

如今，走進(jìn)該公司生產(chǎn)現(xiàn)場，目之所及煥然一新：設(shè)備設(shè)施靚麗如新、作業(yè)環(huán)境有序規(guī)范、歷史頑疾徹底根除……一年來，該公司精耕區(qū)域治理與設(shè)備治理，聚焦鍋爐鋼結(jié)構(gòu)防腐、輸煤系統(tǒng)治理和爐后防漏防腐三大核心領(lǐng)域，重塑了老廠的良好形象。該公司通過實(shí)施煙道內(nèi)外綜合治理，推進(jìn)斗輪機(jī)、翻車機(jī)、給煤機(jī)及落煤筒等關(guān)鍵設(shè)備升級(jí)改造，設(shè)備可靠性顯著提升，努力把“生產(chǎn)為經(jīng)營做貢獻(xiàn)，經(jīng)營為發(fā)展做保障”的部署落地為實(shí)踐成效。

從作業(yè)審批到安全措施落實(shí)，從現(xiàn)場監(jiān)護(hù)到風(fēng)險(xiǎn)管控，該公司完善高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)完成二期煤場封閉改造、4號(hào)電除塵電場改造等技改項(xiàng)目，全年攻堅(jiān)4號(hào)、5號(hào)鍋爐本體鋼結(jié)構(gòu)、4-7號(hào)脫硝及濕除鋼結(jié)構(gòu)殼體外護(hù)板以及4號(hào)、6號(hào)引風(fēng)機(jī)煙道等防腐治理高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，公司級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)累計(jì)多達(dá)326天，實(shí)現(xiàn)全年“零違章”目標(biāo)。

為全力保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，該公司開展機(jī)組等級(jí)檢修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”，高質(zhì)量完成7號(hào)機(jī)組C修622項(xiàng)檢修任務(wù)、4號(hào)機(jī)組A修940項(xiàng)檢修任務(wù)，消除主汽門、四管、發(fā)電機(jī)、涉網(wǎng)保護(hù)及DCS控制系統(tǒng)等重要隱患，機(jī)組整體安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性實(shí)現(xiàn)全面提升。

一步步蹚出來的“徐塘路徑”，帶來的不僅是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更是振奮全員的鼓舞與信心。而徐塘人依舊步履匆匆，為了積極應(yīng)對(duì)明年的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，他們正緊鑼密鼓、扎實(shí)細(xì)致地敲定各項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)方案……