從湘中婁底廢棄礦山上崛起的百萬千瓦光伏基地，到湘江之濱拔地而起的百萬千瓦高效煤電基地；從洞庭湖畔“漁光互補(bǔ)”的和諧畫卷，到山野間捕風(fēng)馭電的“綠色引擎”……一幅幅生機(jī)盎然的能源圖景，在湖湘大地上徐徐展開，共同擘畫出“十四五”期間大唐華銀電力股份有限公司加速能源結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型的嶄新藍(lán)圖。
“十四五”是華銀電力能源結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的關(guān)鍵五年。該公司以結(jié)構(gòu)之變重塑發(fā)展優(yōu)勢，以嚴(yán)實(shí)之舉筑牢安全防線，以經(jīng)營之策應(yīng)對市場風(fēng)浪，以改革之鑰激活內(nèi)生動力，以黨建之魂凝聚磅礴力量，實(shí)現(xiàn)了裝機(jī)容量邁向千萬千瓦、清潔能源占比大幅躍升的歷史性突破，書寫了集團(tuán)公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的湖南答卷。
結(jié)構(gòu)之變：擘畫綠色發(fā)展新藍(lán)圖
在湘江之濱的株洲淥口，大唐華銀株洲2×100萬千瓦擴(kuò)能升級項(xiàng)目拔地而起。作為湖南省“十四五”能源建設(shè)重點(diǎn)工程，該項(xiàng)目以“清潔、靈活、高效、智慧”為原則，探索城市電廠綠色轉(zhuǎn)型新路徑，為長株潭這一全省能源負(fù)荷中心筑起可靠的電力保障?！皺C(jī)組順利投運(yùn)，為湘東地區(qū)電力供應(yīng)再添穩(wěn)定基石！”技術(shù)員小李的話語中充滿底氣。
行走在婁底百萬光伏基地現(xiàn)場，昔日溝壑縱橫的廢棄礦山，已化成綿延起伏、熠熠生輝的光伏矩陣。這片土地每年可貢獻(xiàn)清潔電力超12億千瓦時(shí)，源源不斷地為三湘大地注入“綠色”動能?！笆奈濉逼陂g，華銀電力通過巧妙地將光伏基地建設(shè)與重金屬污染區(qū)治理、廢棄礦山生態(tài)修復(fù)相結(jié)合，在昔日的“生態(tài)傷疤”上，建起了百萬千瓦級光伏基地。該基地是全國首批以沙漠、戈壁、荒漠地區(qū)為重點(diǎn)的大型光伏基地之一，不僅年節(jié)約標(biāo)煤超30萬噸、年減排二氧化碳超80萬噸，更帶動漣源新光村集體經(jīng)濟(jì)從0.8萬元增長至超60萬元，實(shí)現(xiàn)了從荒蕪之地到“陽光銀行”與“致富良田”的蛻變。
湘北水鄉(xiāng)常德安鄉(xiāng)，則呈現(xiàn)另一番“碧波生金”的景致。該公司通過“生態(tài)養(yǎng)殖+光伏發(fā)電”的立體開發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)了“板上發(fā)電、板下養(yǎng)殖”的效益疊加，成為中部地區(qū)“光伏+”綜合開發(fā)利用的典范。
而在衡陽耒陽，猶如巨型“電力糧倉”的該公司200兆瓦/400兆瓦時(shí)電化學(xué)儲能電站順利投運(yùn)。作為湖南單站規(guī)模最大的儲能項(xiàng)目和2025年度“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”獲獎(jiǎng)項(xiàng)目，它有效提升了電網(wǎng)調(diào)峰能力和新能源消納水平，為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)嵌入了關(guān)鍵一環(huán)。
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一批具有標(biāo)桿意義的重大項(xiàng)目落地生根，不僅讓傳統(tǒng)能源電力煥發(fā)新活力，更清晰擘畫出新型能源體系和新型電力系統(tǒng)的未來藍(lán)圖。至“十四五”末，該公司總裝機(jī)容量已逼近千萬千瓦，清潔能源裝機(jī)占比較“十三五”末增長超20%，“風(fēng)光水火儲”多能互補(bǔ)的現(xiàn)代化能源產(chǎn)業(yè)格局基本成形，企業(yè)核心競爭力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
嚴(yán)實(shí)之舉：筑牢穩(wěn)健運(yùn)行防護(hù)網(wǎng)
安全是生命線，環(huán)保是硬底線。作為湖南電力保供的“主力軍”，華銀電力五年累計(jì)完成發(fā)電量超1200億千瓦時(shí)，圓滿完成各項(xiàng)能源保供任務(wù)，連續(xù)三年獲評湖南省電力安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位，連續(xù)兩年獲集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)。
在該公司的生產(chǎn)調(diào)度中心，巨大屏幕上數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)躍動，全景監(jiān)控各廠運(yùn)行狀態(tài)。2025年，該公司成功實(shí)現(xiàn)安全“零事故”、機(jī)組“零非停”，創(chuàng)下近年最優(yōu)紀(jì)錄。這一切，得益于該公司環(huán)環(huán)相扣的精細(xì)化管理體系。
該公司全面壓實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，推行“盡職照單免責(zé)、失職精準(zhǔn)追責(zé)”，持續(xù)開展“防非?！焙捅C(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行等措施落實(shí)情況專項(xiàng)督查，深化“視頻查違章日通報(bào)、周點(diǎn)評”機(jī)制，保持反違章高壓態(tài)勢。五年來，該公司累計(jì)開展事故警示教育41期，參與8418人次，筑牢了“人防+技防”的雙重防線，設(shè)備健康水平持續(xù)提升，確保機(jī)組隨時(shí)發(fā)得出、帶得穩(wěn)、調(diào)得下、頂?shù)蒙稀Ｔ摴就菩邪踩L(fēng)險(xiǎn)“月度分析+指標(biāo)量化”機(jī)制，創(chuàng)新實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)“日計(jì)劃”管理，《深化日計(jì)劃管理，提升現(xiàn)場作業(yè)管控能力》課題獲集團(tuán)公司軟科學(xué)研究一等獎(jiǎng)，生產(chǎn)任務(wù)日計(jì)劃管理方法已在集團(tuán)公司系統(tǒng)推廣應(yīng)用；打造了集團(tuán)公司首個(gè)也是目前唯一一個(gè)火電機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化檢修試點(diǎn)樣板，1家基層企業(yè)獲評全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)，4家基層企業(yè)獲評湖南省安全文化建設(shè)示范企業(yè)。
在環(huán)保治理上，該公司所有在役火電機(jī)組均實(shí)現(xiàn)超低排放，通過實(shí)施機(jī)組通流改造等系列節(jié)能技改，供電煤耗持續(xù)下降。如今的廠區(qū)，窗明幾凈、空氣新鮮、鳥語花香，徹底改變了人們對傳統(tǒng)火電的刻板印象，“節(jié)能環(huán)保+科技創(chuàng)新”讓綠色底色更純、發(fā)展底氣更足。
經(jīng)營之策：搏擊市場風(fēng)浪穩(wěn)舵前行
面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，華銀電力堅(jiān)持向管理要效益、向市場要活力，深入實(shí)施提質(zhì)增效專項(xiàng)行動，展現(xiàn)了出色的經(jīng)營韌性。
回顧“十四五”初期，承受著煤炭價(jià)格高位運(yùn)行的壓力，該公司經(jīng)營一度面臨挑戰(zhàn)。為適應(yīng)電力市場轉(zhuǎn)型發(fā)展，該公司主動從管理機(jī)制上貼近市場，解放思想觀念，提升電力市場創(chuàng)效能力，成為湖南省內(nèi)電力市場化改革的“先行者”——第一個(gè)參與省間交易、第一個(gè)啟停調(diào)峰、第一批涉足綠電綠證交易，在電力交易改革的浪潮中搶占了發(fā)展先機(jī)。該公司利用小時(shí)、售電規(guī)模等多項(xiàng)指標(biāo)連續(xù)多年位居區(qū)域前列，在激烈的市場競爭中牢牢站穩(wěn)了腳跟。
在資本運(yùn)作上，該公司獲主體信用評級最高等級AAA，通過優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，成功發(fā)行債券15億元，為新能源項(xiàng)目開發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級注入金融“活水”。
通過迅速優(yōu)化燃料采購策略、深化成本精細(xì)管控、精準(zhǔn)參與電力市場交易、實(shí)施“一企一策”精準(zhǔn)指導(dǎo)，該公司成功實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的逆勢提升，資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)步下降，財(cái)務(wù)狀況持續(xù)向好。
活力之源：深化改革激活“一池春水”
發(fā)展的活力，源于刀刃向內(nèi)的改革。華銀電力通過搭建改革推進(jìn)體系，在體制機(jī)制創(chuàng)新上精準(zhǔn)發(fā)力、取得突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。
在資源整合與布局優(yōu)化上，該公司聚焦集約化發(fā)展，通過整合區(qū)域資源組建湘中、湘西清潔能源事業(yè)部，加速推進(jìn)“東西南北中”五大能源基地布局，有效提升了資源配置效率與集約發(fā)展水平。
該公司實(shí)施“五個(gè)首次”系統(tǒng)創(chuàng)新，“95后”年輕干部也逐步走上關(guān)鍵崗位，人才梯隊(duì)煥發(fā)新活力。該公司持續(xù)精簡組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)行扁平化高效化；經(jīng)理層全面推行任期制與契約化管理，管理人員競爭上崗率年均超70%，退出比例達(dá)11%，“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的良性生態(tài)逐步形成。
同時(shí)，該公司緊扣“壓減、創(chuàng)效、提能”三大任務(wù)，重構(gòu)薪酬分配體系，全面推行工資總承包管理，深化檢修互助和共享用工，壓減外委外包和勞務(wù)用工，推動“工資靠掙、業(yè)績靠拼”的理念深入人心、全員勞動生產(chǎn)率大幅提升，薪酬激勵(lì)的精準(zhǔn)性與有效性顯著提升。
一系列改革舉措推動人才培養(yǎng)成果豐碩，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄充沛動能。截至目前，該公司累計(jì)培育國家級人才15人、集團(tuán)級人才57人，本科以上學(xué)歷占比提升近13個(gè)百分點(diǎn)，高技能人才占比提升至七成；一批全國級、行業(yè)級、集團(tuán)公司級技術(shù)能手在各類技能大賽中摘金奪銀、脫穎而出。憑借扎實(shí)的改革成效，該公司連續(xù)3年獲得集團(tuán)改革考評A級，多項(xiàng)改革實(shí)踐成為集團(tuán)內(nèi)可復(fù)制推廣的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)。
黨建之魂：紅色引擎匯聚磅礴力量
“關(guān)鍵時(shí)刻，黨員就得沖在前面！”在婁底光伏基地建設(shè)攻堅(jiān)階段，黨員突擊隊(duì)連續(xù)三個(gè)月駐扎現(xiàn)場，為破解技術(shù)難題常常奮戰(zhàn)至凌晨，項(xiàng)目部黨支部書記的話語，道出了“紅色力量”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
這份“紅色力量”貫穿發(fā)展全過程。該公司深化“黨建引領(lǐng)+反違章”“黨建引領(lǐng)+營銷”等融合模式，持續(xù)深化思想、作風(fēng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，深入開展“兩轉(zhuǎn)三思”大討論大思考活動，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振?！笆奈濉币詠?，該公司連續(xù)兩年獲評“電力行業(yè)黨建影響力示范企業(yè)”，基層黨建研究與實(shí)踐成果獲全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽一等獎(jiǎng)。
黨建工作的溫度，也體現(xiàn)在對職工群眾的關(guān)懷中。該公司深入開展新能源場站滿意餐廳、滿意公寓、滿意文化生活、滿意職工小家“四滿意”活動，持續(xù)改善基層一線生產(chǎn)生活條件，新建和改造86個(gè)職工服務(wù)小站，讓一線職工的休息環(huán)境煥然一新?！艾F(xiàn)在工作條件好了，心更暖了，干勁也更足了！”一位運(yùn)行值班員的樸實(shí)話語，道出了職工的幸福感。五年來，60多個(gè)“六最”民生項(xiàng)目落地見效，近300項(xiàng)“我為群眾辦實(shí)事”任務(wù)圓滿完成。
在鄉(xiāng)村振興一線，該公司做實(shí)“三扶三真，五位一體”大唐特色鄉(xiāng)村振興幫扶體系，累計(jì)落實(shí)幫扶項(xiàng)目近40個(gè)，開展消費(fèi)幫扶750余萬元，鄉(xiāng)村振興幫扶工作連續(xù)三年獲評湖南省年度考核最高等次，生動詮釋了央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
潮涌湘江闊，風(fēng)正好揚(yáng)帆?！笆逦濉毙抡鞒桃呀?jīng)起航，華銀電力將始終堅(jiān)守綠色發(fā)展初心、勇?lián)茉磮?bào)國使命，為集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)更大力量。
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