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改革潮涌風(fēng)帆勁，實干篤行譜新篇?！笆奈濉币詠恚袊筇埔愿母餅槿衅凭止?，以轉(zhuǎn)型為翼擘畫藍圖，在能源央企高質(zhì)量發(fā)展的賽道上蹄疾步穩(wěn)、碩果盈枝。當改革三年行動與改革深化提升行動接續(xù)發(fā)力，體制機制壁壘被逐一打破，轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題持續(xù)化解——2025年中國大唐營業(yè)收入、凈利潤等指標，創(chuàng)歷史最好水平。這五年，是中國大唐與國家戰(zhàn)略同頻共振的五年，是改革紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能的五年，是綠色轉(zhuǎn)型書寫生態(tài)答卷的五年。中國大唐企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力全面躍升，中央企業(yè)改革考核連續(xù)三年A級，踏出一條具有能源央企特色的高質(zhì)量發(fā)展之路。

改革攻堅 機制破冰穿透基層

“三年多來，裝機容量突破160萬千瓦！”在青海海南的廣袤原野上，青海海南新能源事業(yè)部的光伏板在陽光下熠熠生輝。作為中國大唐新能源管理體制改革的先行者，他們在用工零增長的情況下，推動裝機規(guī)模實現(xiàn)百萬級增幅跨越。

改革的深度，源于思想的解放；發(fā)展的力度，來自機制的突破?！笆奈濉币詠?，中國大唐以“解放思想、二次創(chuàng)業(yè)”大學(xué)習(xí)、大討論為引擎，掀起了一場覆蓋全系統(tǒng)的觀念變革；2025年著力營造“陽光透明、團結(jié)協(xié)作、互相信任、充滿關(guān)愛”的濃厚氛圍，推動改革任務(wù)層層壓實、件件落地。從頂層設(shè)計到基層實踐，改革的觸角不斷延伸。中國大唐通過“一把手”掛帥領(lǐng)導(dǎo)機制，持續(xù)強化改革高位推進，制定《中國大唐改革深化提升行動實施方案（2023-2025年）》及工作臺賬，明確110項改革任務(wù)、184項改革舉措，并全部分解至二級企業(yè)，形成總計3429項改革舉措的任務(wù)體系；更將重點改革任務(wù)納入各級企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核，樹立“讓真改實改者得紅利”鮮明導(dǎo)向，推動干部職工從旁觀者轉(zhuǎn)為參與者，從“被動執(zhí)行者”升級為主動推動者。

改革向基層穿透，方能落地生根。2025年，中國大唐領(lǐng)導(dǎo)班子深入20余家二級企業(yè)及托電、彭水等改革基層聯(lián)系點單位開展改革專題督導(dǎo)調(diào)研，推動差異化改革精準滴灌、穿透落地。托克托發(fā)電公司作為國資委“讓改革穿透基層”專題學(xué)習(xí)研討試點單位，形成“電亮首都、熱暖首府、能動園區(qū)、多業(yè)協(xié)同”綜合能源格局；吉林發(fā)電公司“極限激勵”機制凸顯業(yè)績導(dǎo)向；廣東分公司價值創(chuàng)造管理體系成為基層樣板。

在烏江之畔，彭水水電公司推進通航系統(tǒng)運維一體化改革，全年通航量突破1000艘次，創(chuàng)下歷史新高；在魯西大地，鄆城發(fā)電公司勇?lián)盀閲痉丁敝厝?，探索出煤電轉(zhuǎn)型升級的“大唐方案”。改革在班組討論中升溫、在績效榜單上顯效，打通了改革落地“最后一公里”。

治理提效 動能躍升方見真章

“績效工資全憑本事掙，干得多、干得好，收入就高！”紹興江濱熱電公司一線職工的真切感受，正是中國大唐市場化改革的生動寫照。該公司推行職工績效“一人一表”精準考核，收入分配向一線苦臟險累崗位傾斜，推出落地“月度+年度”增發(fā)電量雙對標激勵等方案，讓職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情充分涌動。

治理的精度，決定改革的深度。中國大唐始終堅持黨組把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，全面推行“雙向進入、交叉任職”，實現(xiàn)二、三級子企業(yè)黨委書記與董事長“一肩挑”全覆蓋，并在規(guī)模較大的二級企業(yè)配齊專職黨委副書記，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展全過程。在公司治理層面，權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的現(xiàn)代治理體系正在加速構(gòu)建。2025年，中國大唐通過動態(tài)優(yōu)化“三重一大”決策事項清單，健全董事會運行機制，優(yōu)化外部董事隊伍配置等舉措，進一步厘清黨組、董事會、經(jīng)理層等治理主體的決策權(quán)責(zé)界面和行權(quán)路徑，形成層次分明、銜接有序的決策與監(jiān)督機制，治理效能實現(xiàn)顯著提升。

市場化機制改革同步縱深推進。中國大唐全面實施“一企一策”“一業(yè)一策”差異化考核，持續(xù)提升經(jīng)理層任期制和契約化管理質(zhì)效，深化管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制，全面建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制。數(shù)據(jù)顯示，2023年以來，管理人員競爭上崗比例穩(wěn)定在67%以上、退出比例超7%。截至2025年底，萬千瓦用工人數(shù)不斷降低，效率提升30%。

重點領(lǐng)域?qū)ｍ椄母锍尚ъ橙?。中國大唐聚焦?guī)劃、營銷、燃料、物資等關(guān)鍵領(lǐng)域，深化總部改革，全面推行區(qū)域一體化管理，推進火電、水電、供熱企業(yè)專業(yè)化整合，撤并三級管理主體23個，壓減部門機構(gòu)超20%。深化新能源管理體制改革，建成新能源大數(shù)據(jù)中心、28個區(qū)域集控中心、184個片區(qū)運維中心及188個“無人值守”場站，新能源集約化、智慧化管控水平顯著提升。供應(yīng)鏈領(lǐng)域從2022年“陽光采購”升級至2025年成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，創(chuàng)新集約化采購模式，采購效率持續(xù)提升。

結(jié)構(gòu)煥新 跨越轉(zhuǎn)型謀發(fā)展

“讓北疆的風(fēng)光點亮北京的燈?！痹谥袊筇频木G色發(fā)展版圖上，這樣的愿景正在變?yōu)楝F(xiàn)實。“十四五”以來，中國大唐積極踐行綠色發(fā)展理念，以改革破解轉(zhuǎn)型難題，新能源裝機占比突破51%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，綠色成為高質(zhì)量發(fā)展的鮮明底色。

深化改革進程中，中國大唐始終主動融入國家戰(zhàn)略大局。煤炭板塊專業(yè)公司遷至呼和浩特，助力非首都功能疏解；數(shù)字科技、科技創(chuàng)新公司落戶雄安新區(qū)，為千年大計注入央企動能；依托潮州發(fā)電公司打造粵港澳大灣區(qū)千萬千瓦級海上風(fēng)電基地，為當?shù)匕l(fā)展提供清潔動力；深耕西部推進藏東南清潔能源基地建設(shè)，在陜、魯布局大型風(fēng)光基地，以“光伏+”模式實現(xiàn)土地復(fù)合利用，推動清潔能源開發(fā)與黃河流域生態(tài)保護同頻共振，經(jīng)濟與生態(tài)效益雙贏。

新興產(chǎn)業(yè)集群加速崛起，為發(fā)展注入新活力。中國大唐構(gòu)建以新能源為主體，氫氨醇、儲能、綜合智慧能源、節(jié)能環(huán)保協(xié)同發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)矩陣。唐山光氫儲一體化示范項目、青海興海清潔供暖工程等標桿項目相繼投產(chǎn)，勾勒綠色發(fā)展新圖景；河南發(fā)電公司開發(fā)建立“產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)盟”模式和“央地合作聯(lián)盟”模式，加快新能源項目開發(fā)；藏東南基地、托克托基地、婁底光伏+生態(tài)治理項目入選國資委戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“百大工程”，彰顯改革成效與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

傳統(tǒng)煤電通過改革煥發(fā)新生機。加大老舊機組技術(shù)改造和設(shè)備升級，開展節(jié)能降碳改造、供熱改造、靈活性改造“三改聯(lián)動”，主動淘汰落后產(chǎn)能，建成投產(chǎn)新余二期等一批清潔高效煤電項目；深入落實新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動，打造大唐云、數(shù)據(jù)湖、大唐盾三大基礎(chǔ)底座，完成管理中樞平臺、經(jīng)營管理平臺建設(shè)，生產(chǎn)管理平臺試運行，實現(xiàn)數(shù)智化技術(shù)與生產(chǎn)運營深度融合。

改革如逆水行舟，一篙松勁退千尋。改革之路沒有終點，發(fā)展之途永不停歇。在“十五五”這個基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期，中國大唐將繼續(xù)以改革為引擎、以創(chuàng)新為動能，堅定不移做強做優(yōu)做大，在建設(shè)世界一流企業(yè)的征程上，續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展時代新篇章。前路漫漫亦燦燦，篤行實干方致遠。面對下一個五年，中國大唐正以堅如磐石的信念、蹄疾步穩(wěn)的姿態(tài)，向著更高目標奮勇前進，用實干與擔當書寫更加輝煌的發(fā)展答卷！