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脫硫先進機組占比52%，脫硝先進機組占比73%，連續(xù)三年穩(wěn)居行業(yè)第一。這組閃亮數(shù)據(jù)的背后，是大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司對高質(zhì)量發(fā)展路徑的堅定探索與實踐。

翻開環(huán)境公司2026年工作會議報告，一組數(shù)據(jù)勾勒出其穩(wěn)健向上的發(fā)展曲線：利潤總額同比增長8%，凈資產(chǎn)收益率7.72%，全員勞動生產(chǎn)率提升至155.44萬元/人。

在火電行業(yè)深刻轉(zhuǎn)型、環(huán)保要求日趨嚴格的背景下，這家以環(huán)保為主業(yè)的上市公司，不僅連續(xù)保持經(jīng)營業(yè)績考核“A級”，更在“十四五”收官之年交出了一份量質(zhì)齊升的答卷。

根基：在傳統(tǒng)賽道上鍛造“壓艙石”的韌性

五年來，環(huán)境公司在鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)利功能更加顯著的同時，培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)動能，在碳監(jiān)測、資源循環(huán)利用、固廢處置、分布式光伏、新型催化劑等領域取得多項突破，逐步構(gòu)建起支撐可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的多元產(chǎn)業(yè)布局，累計實現(xiàn)利潤總額年均增長17%，資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)明顯改善。全員勞動生產(chǎn)率大幅提高，職工的獲得感、幸福感、安全感得到切實增強。

面對煤電功能定位轉(zhuǎn)向“支撐調(diào)節(jié)”、發(fā)電小時數(shù)下降的行業(yè)趨勢，傳統(tǒng)特許經(jīng)營板塊的盈利空間普遍承壓。

然而，環(huán)境公司卻在這一領域?qū)崿F(xiàn)了逆勢精進。其秘訣在于將精細化運營做到了極致。

通過深入開展“一廠一策”精準運維，以成本管控為核心抓手，大唐環(huán)境關鍵指標持續(xù)優(yōu)化。2025年，發(fā)電石灰石耗同比降低0.52克/千瓦時，節(jié)約石灰石近11萬噸，降低脫硫劑成本超千萬元。

在中電聯(lián)發(fā)布的行業(yè)對標中，環(huán)境公司在脫硫、脫硝先進機組中的占比分別達到52%和73%，連續(xù)三年高居行業(yè)榜首。脫硫水耗、電耗、石灰石耗等多項關鍵指標持續(xù)領先行業(yè)平均值，為集團煤電降本增效提供了堅實支撐。

這不僅是技術(shù)和管理能力的體現(xiàn)，更是對“壓艙石”業(yè)務的重新定義——不再是簡單的規(guī)模依賴，而是通過技術(shù)賦能和管理升級，在存量市場中挖掘出可持續(xù)的效益增長點。

轉(zhuǎn)型：以“技術(shù)型工程公司”重塑增長邏輯

過去，工程板塊曾因市場化競爭激烈、盈利能力弱而面臨挑戰(zhàn)。環(huán)境公司沒有選擇固守，而是刀刃向內(nèi)，開啟了深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

三年前，環(huán)境公司明確提出“技術(shù)型工程公司”的自我定位，推動發(fā)展動能從傳統(tǒng)火電環(huán)保，向新能源、低碳技術(shù)和資源循環(huán)利用等高技術(shù)門檻領域拓展。

該公司轉(zhuǎn)型路徑清晰而堅決，一方面通過設計優(yōu)化、簽證管理、工程審計等手段，建立全過程工程管理體系，大幅提升項目毛利；另一方面，有序退出新能源總包及海外工程高風險業(yè)務，推動板塊輕裝上陣。

改革成效顯著。2025年，工程板塊新增合同額10.11億元，同比增長12%，系統(tǒng)外合同占比接近30%。

更為關鍵的是，環(huán)境公司以技術(shù)叩開了新市場的大門。中標孔兌溝水處理項目，成功介入礦井水治理藍海；憑借自主研發(fā)的脫硫廢水全負荷高效處理成套技術(shù)（達國際領先水平），在系統(tǒng)內(nèi)外市場連續(xù)中標。

轉(zhuǎn)型，讓環(huán)境公司工程板塊從“成本中心”轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫾鲩L點，從被動執(zhí)行者蛻變?yōu)橐约夹g(shù)和服務贏得市場的競爭者。

引擎：戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)與科技創(chuàng)新“雙輪”加速

如果說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效穩(wěn)住了基本盤，那么戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的培育與科技創(chuàng)新的突破，則為環(huán)境公司安裝了面向未來的“強勁引擎”。

在環(huán)保裝備領域，環(huán)境公司成功攻克“卡脖子”技術(shù)。自主研發(fā)的134孔燃機高孔催化劑實現(xiàn)量產(chǎn)，關鍵性能比肩國際同類產(chǎn)品，讓核心環(huán)保裝備換上了“中國芯”。

同時，70孔蜂窩式脫硝催化劑在重慶江津燃機投運，產(chǎn)品序列不斷豐富。

南京環(huán)保公司按照國內(nèi)一流、國際領先標準建設催化劑第二生產(chǎn)基地，建成集團首個零碳工廠，成為第五批國家級專精特新“小巨人”企業(yè)。組建大唐新能源設計院，成立新產(chǎn)業(yè)開發(fā)運營分公司，打通“孵化-轉(zhuǎn)化-落地”全鏈條發(fā)展路徑。

在固廢處置與資源循環(huán)利用新賽道，環(huán)境公司打通了廢舊風機葉片內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓路徑，攻克跨省轉(zhuǎn)運難題；順興固廢處置項目正全力構(gòu)建“礦坑治理+固廢處置”的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

創(chuàng)新的高度決定了產(chǎn)業(yè)的厚度。環(huán)境公司堅持將科技創(chuàng)新置于戰(zhàn)略核心，研發(fā)投入強度持續(xù)保持在3%以上。五年來，累計開展科研項目80余個，突破20余項關鍵核心技術(shù)，獲專利授權(quán)329件。

重大科研項目接連斬獲突破：牽頭申報的“退役風光設備綠色循環(huán)鏈構(gòu)建關鍵技術(shù)”成為集團首個國家科技重大專項；“化學鏈燃燒發(fā)電關鍵技術(shù)”入選國家能源局首臺套重大技術(shù)裝備名單。

科技成果迅速走向市場。二氧化碳在線監(jiān)測技術(shù)入選《中央企業(yè)科技創(chuàng)新成果推薦目錄》，并成功推廣；碳監(jiān)測、煤質(zhì)在線分析等一批成果正在轉(zhuǎn)化為實實在在的業(yè)務增長點。

保障：深化改革與黨建鑄就“硬核”支撐

高質(zhì)量發(fā)展的背后，是治理能力的現(xiàn)代化與黨建引領的堅強保障。環(huán)境公司以改革深化提升行動為抓手，47項重點改革任務100%完成。通過內(nèi)部資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)理順管理關系，完善市場激勵機制，并積極推進供應鏈改革。

在資本市場，環(huán)境公司價值得到重估，獲評“2025金蜜蜂企業(yè)社會責任雙碳先鋒”，治理效能與品牌價值同步躍升。

五年來，環(huán)境公司獲評國資委雙百企業(yè)“標桿”，取得集團公司改革深化考核連續(xù)3個“A級”。風險防控體系同樣堅實，企業(yè)發(fā)展的安全底座持續(xù)夯實。

黨建始終是引領發(fā)展的紅色旗幟。環(huán)境公司嚴格落實“第一議題”制度，創(chuàng)新學習型組織建設，推動政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。在“紅帆領航·卓越大唐”品牌引領下，打造“五度黨建”工作體系，推動黨建與業(yè)務深度融合。

一批“80后”“90后”年輕干部進入序列，成為隊伍增量的主體。風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，凝聚起攻堅克難的磅礴力量。

步入“十五五”，環(huán)境公司錨定了新坐標：立足“技術(shù)型工程公司”，堅持 “科創(chuàng)+環(huán)?！彪p輪驅(qū)動，搭建三大平臺，發(fā)展四大產(chǎn)業(yè)，朝著“一流能源環(huán)境治理服務商”的愿景邁進。

從深耕傳統(tǒng)環(huán)保到培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，從規(guī)模擴張到技術(shù)引領，環(huán)境公司的“連A”之路，是一條依托主業(yè)但不拘泥于主業(yè)、尊重市場規(guī)律并主動塑造能力的進化之路。它印證了一個道理：在變革的時代，最大的風險是不變革，最大的機遇來自于主動創(chuàng)新。