大唐科研總院華北院黨委堅持學(xué)用貫通、知行合一，緊扣主業(yè)發(fā)展定位，將全會精神深度融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與具體部署，以實干篤行推動全會精神落地生根；扛牢環(huán)首都能源保供職責(zé)，以問題為導(dǎo)向壓實責(zé)任，完善“一廠一策”的技術(shù)支撐方案，確保服務(wù)落地見效；圍繞源網(wǎng)荷儲電力仿真、電站金屬材料等實驗室及新一代煤電技術(shù)研究中心建設(shè)，聚焦關(guān)鍵技術(shù)突破，打造核心競爭力；以國家重點研發(fā)計劃、中寧壓縮空氣儲能等技術(shù)開發(fā)為抓手，加快技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，推動項目早落地、早見效，切實扛起集團公司高質(zhì)量發(fā)展中科技創(chuàng)新、安全保障、產(chǎn)業(yè)支撐 “三大責(zé)任”，以科技創(chuàng)新賦能新質(zhì)生產(chǎn)力培育，確保“十四五”收好官、“十五五”開好局。（李嬌）
延安熱電廠堅持學(xué)用結(jié)合，將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神與“大干70天、全力沖3A”、謀劃明年工作、破解發(fā)展難題等實際緊密結(jié)合，推動全會精神落地見效。該廠創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，采取“原文學(xué)+專題議+實地悟”模式，圍繞經(jīng)營發(fā)展、保暖保供、綠色低碳等主題開展研討。該廠組織黨員干部赴紅色教育基地開展主題黨日，讓紅色基因融入發(fā)展實踐；各黨支部依托“三會一課”開展“書記講堂進班組”，聚焦區(qū)域融合、電量爭取、民生保供等內(nèi)容組織聯(lián)學(xué)共建；一線班組利用“班前10分鐘微宣講”“技術(shù)骨干傳幫帶”等形式，將學(xué)習(xí)陣地延伸至生產(chǎn)現(xiàn)場。該廠同步推進安全生產(chǎn)與能源保供，組織開展設(shè)備專項整治和防寒防凍隱患排查，全面推進冬儲煤儲備及長協(xié)煤全覆蓋工作，全力保障機組“口糧”充足，切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、保障區(qū)域能源安全、服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的實際行動。（周雨辰）
長春第三熱電分公司建立“黨委-支部-班組”三級聯(lián)動宣貫機制，形成上下聯(lián)動、層層推進的良好局面。該公司黨委通過召開理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)會，原原本本、逐字逐句研學(xué)，深刻領(lǐng)會全會精神。各黨支部積極依托主題黨日等載體，組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的專題學(xué)習(xí)與交流研討。班組廣大黨員主動開展個人自學(xué)，立足本職崗位，對標(biāo)先進，查找不足。該公司黨委將學(xué)習(xí)貫徹全會精神與沖刺中心工作緊密結(jié)合起來，以“極限激勵”機制為抓手，圍繞電力市場改革深化、現(xiàn)貨交易機制完善的新形勢，優(yōu)化電力現(xiàn)貨報價策略；以民生保障為底線，統(tǒng)籌供熱安全與經(jīng)濟效益協(xié)同提升；以創(chuàng)新驅(qū)動為引擎，積極探索新業(yè)務(wù)、新賽道，通過“管理輸出”探索可持續(xù)盈利的“第二曲線”；以“質(zhì)效優(yōu)先”為準(zhǔn)繩，強化投資成本管控與效益跟蹤，推動項目投資從“規(guī)模導(dǎo)向”向“內(nèi)涵提升”轉(zhuǎn)變，切實將全會精神轉(zhuǎn)化為破解經(jīng)營難題、推動發(fā)展的實踐動能。（王洋）
山東新能源分公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組帶頭開展專題學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會全會精神實質(zhì)，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司“走在前、挑大梁”的強大動力和務(wù)實舉措。各黨支部依托“三會一課”、主題黨日等平臺，廣泛開展形式多樣的學(xué)習(xí)宣貫，推動全會精神進部門、進場站、進班組。各部門、各單位緊密結(jié)合工作實際，圍繞公司發(fā)展建設(shè)積極建言獻(xiàn)策，切實把全會精神貫徹到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。面對“十五五”重要窗口期，該公司將主動適應(yīng)新形勢、新節(jié)奏、新要求，系統(tǒng)強化主營業(yè)務(wù)板塊，樹立全領(lǐng)域創(chuàng)效意識，注重技術(shù)論證應(yīng)用、經(jīng)營質(zhì)量提高、管理質(zhì)效提升，全面提高盈利能力、發(fā)展能力與項目快速建設(shè)落地能力，用心無旁騖的心態(tài)“迎考”，用實實在在業(yè)績“交卷”，推動企業(yè)核心功能和核心競爭力大跨步提升。（何樂桐）
遼源發(fā)電分公司通過黨委（擴大）會議、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、主題黨日等多形式、多層次、全覆蓋學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神。該公司通過月度例會、部門周例會、班組班前會等渠道原原本本學(xué)習(xí)全會精神，緊密聯(lián)系企業(yè)實際、部門專業(yè)工作實際、黨員干部思想和工作實際開展全會精神學(xué)習(xí)研討活動。該公司統(tǒng)籌發(fā)展和安全，樹牢“有解思維”和“共贏理念”，全力推動自帶負(fù)荷綠能一體項目和“以電代煤”項目落地，積極探索寬負(fù)荷自動控制系統(tǒng)優(yōu)化、源網(wǎng)荷儲一體化等科技創(chuàng)新，扎實落實“全員反違章”“全員診斷”機制，推進全能檢修、全能值班、現(xiàn)貨交易等人才培養(yǎng)工作，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。（劉松杭）
彭水水電公司以“三化”推進全會精神落地見效：系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，構(gòu)建“黨委領(lǐng)學(xué)+支部研學(xué)+黨員自學(xué)”三級聯(lián)動機制，把全會精神和水電行業(yè)特點相結(jié)合，通過專題黨課、學(xué)習(xí)研討等形式強化理論武裝，推動全會精神入腦入心：項目化實踐，圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題，督促年初制定的6個黨建引領(lǐng)+項目將全會精神轉(zhuǎn)化為具體節(jié)點清單，在水電站智能化改造、新能源開發(fā)、節(jié)支增效等領(lǐng)域開展攻堅；常態(tài)化督導(dǎo)，建立“學(xué)用轉(zhuǎn)化”清單，將學(xué)習(xí)成果與年度任務(wù)目標(biāo)掛鉤，通過“黨員責(zé)任區(qū)”等載體，在枯期機組檢修、冬季電力保供等急難任務(wù)中發(fā)揮先鋒作用，確保全會精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的具體行動和實際成效，為“十四五”規(guī)劃圓滿收官和“十五五”良好開局提供堅強保障。（向玉婷）
重慶市科源能源技術(shù)發(fā)展公司黨委通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組領(lǐng)學(xué)、支部專題研討等形式，組織全員深入研習(xí)全會精神，推動思想行動全面統(tǒng)一到黨中央決策部署上來。該公司明確四大落實路徑：聚焦市場攻堅，深耕重慶、西藏、新疆等重點區(qū)域，推進項目落地并加大市場開拓，力爭市場份額新突破；攻堅難點堵點，以“保質(zhì)保量”為核心推進在手項目，壓實回款責(zé)任，確?；乜钣媱潉傂詢冬F(xiàn)；深化科技賦能，重點推進智慧水電、智慧風(fēng)電等創(chuàng)新應(yīng)用，將技術(shù)突破轉(zhuǎn)化為專利成果，筑牢“數(shù)字大唐”技術(shù)根基；強化成本管控，深化政策創(chuàng)效，推動降本增效措施落地落細(xì)，提升經(jīng)營管理效益，為“百日攻堅”行動提供堅實支撐。（羅楚涵）
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