在紅水河畔，一座現(xiàn)代化的水電樞紐正迸發(fā)著高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)能。大唐桂冠龍灘水力發(fā)電廠深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，從深化體制機(jī)制改革到推進(jìn)功能使命改革，秉承“改革創(chuàng)一流、勇站排頭兵”理念，在提質(zhì)增效、綠色發(fā)展、科技創(chuàng)新的賽道上全速奔跑。龍灘水力發(fā)電廠由獨(dú)立核算的單一電廠運(yùn)行和成本控制中心，走向了一廠多站的水、風(fēng)、光綜合能源管理之路。
2025年以來，該廠多項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)對標(biāo)行業(yè)一流優(yōu)勢顯著，3臺機(jī)組斬獲中電聯(lián)“5A級機(jī)組”稱號，正朝著千萬千瓦級“水風(fēng)光儲”綜合能源企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
改革賦能鍛造一流人才隊(duì)伍
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。龍灘水力發(fā)電廠以改革為突破口，重塑組織管理體系，激發(fā)全員活力。該廠秉持“大部制、集約化”理念，優(yōu)化管理層級，重塑管控組織體系，打破傳統(tǒng)組織剛性邊界，推行柔性組織團(tuán)隊(duì)模式，部門數(shù)量壓減了25%，扁平化組織讓決策流程簡化高效，跨部門協(xié)作水到渠成。該廠實(shí)施全員競聘上崗，將管理人員占比從27%壓減至20%以內(nèi)，萬千瓦用工人數(shù)低至0.43人，讓更多力量向生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)一線傾斜。
該廠考核激勵(lì)機(jī)制精準(zhǔn)發(fā)力，深化中層干部和項(xiàng)目經(jīng)理任期制、契約化管理，剛性考核兌現(xiàn)。該廠建立“基酬+浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)”的差異化分配體系，薪酬倍差達(dá)2.2倍以上，實(shí)現(xiàn)待遇向一線、向人才、向貢獻(xiàn)者傾斜，徹底扭轉(zhuǎn)“要我干”為“我要干”的思想觀念。
同時(shí)，該廠構(gòu)建“師帶徒”“勞模創(chuàng)新工作室”“長板凳”潛質(zhì)人員培養(yǎng)計(jì)劃和“青馬工程”多元培養(yǎng)體系，打通管理、技術(shù)雙軌發(fā)展通道，與水電院等單位建立領(lǐng)軍人才合作聘任機(jī)制?！笆奈濉逼陂g，該廠培育出全國勞動(dòng)模范2人、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者2人、廣西工匠2人等一大批優(yōu)秀人才，90后骨干占比顯著提升，可持續(xù)人才梯隊(duì)已然成型。一大批優(yōu)秀青年人才在技能競賽中嶄露頭角，韋英武獲得集團(tuán)公司第二十二屆大唐專業(yè)知識和技能競賽（水電運(yùn)行專業(yè)）第一名，黃廣林在集團(tuán)公司光伏運(yùn)維競賽中獲得“集團(tuán)公司技術(shù)能手”稱號，韋東梁在五?。▍^(qū)）第四屆水電廠技能競賽（水電電氣二次檢修）中獲得個(gè)人一等獎(jiǎng)，龍灘代表隊(duì)獲得南方?。▍^(qū)）第五屆水電廠技能競賽一等獎(jiǎng)，盧武聰（1隊(duì)）摘得個(gè)人一等獎(jiǎng)。
改革賦能高質(zhì)量發(fā)展譜新篇
在綠色低碳產(chǎn)業(yè)布局賽道上，龍灘水力發(fā)電廠主動(dòng)出擊，堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，推動(dòng)“儲備一批、核準(zhǔn)一批、開工一批、投產(chǎn)一批”“四個(gè)一批”目標(biāo)層層遞進(jìn)、良性循環(huán)。
在工程建設(shè)階段，該廠強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把牢發(fā)展正確方向，成立黨員突擊隊(duì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源、破解施工難題，將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)勢，有效激發(fā)全員攻堅(jiān)合力，保障工程建設(shè)高質(zhì)量按期推進(jìn)。該廠突破傳統(tǒng)職級限制，通過“揭榜掛帥”機(jī)制嚴(yán)格遴選7名項(xiàng)目經(jīng)理攻堅(jiān)時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大的山地新能源項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行市場化薪酬，根據(jù)項(xiàng)目難度，設(shè)置項(xiàng)目難度系數(shù)，按照節(jié)點(diǎn)完成情況適時(shí)兌現(xiàn)薪酬。
通過產(chǎn)業(yè)布局領(lǐng)域的改革，龍灘水力發(fā)電廠項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)突破，為打造千萬千瓦級綜合能源企業(yè)筑牢根基。在建項(xiàng)目中，小平陽項(xiàng)目4個(gè)月實(shí)現(xiàn)首并、6個(gè)月全容量并網(wǎng)，樹立工期標(biāo)桿；全平20萬千瓦項(xiàng)目破解施工難題，完成15萬千瓦組件安裝；更新5萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目克服暴雨滑坡考驗(yàn)，完成6臺風(fēng)機(jī)吊裝調(diào)試，跑出雨季施工“加速度”。8號、9號機(jī)組環(huán)評方案持續(xù)優(yōu)化；1000噸級通航建筑物工程環(huán)評獲批，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開工。水庫防洪能力提升工程入選全國“兩重”標(biāo)志性水利項(xiàng)目。
改革賦能科技創(chuàng)新智慧轉(zhuǎn)型
龍灘水力發(fā)電廠獨(dú)立設(shè)置“科技創(chuàng)新與數(shù)字化部（網(wǎng)絡(luò)安全部）”，明確其作為智慧電廠建設(shè)“總指揮部”、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定“牽頭者”和科技成果轉(zhuǎn)化“加速器”三大關(guān)鍵職能，從體制上保障科技創(chuàng)新工作的獨(dú)立性。該廠開發(fā)智慧生產(chǎn)管控、智慧調(diào)度、智慧運(yùn)行、智慧設(shè)備四大系統(tǒng)，推進(jìn)巨型水輪發(fā)電機(jī)組數(shù)字孿生研究與應(yīng)用。憑借技術(shù)創(chuàng)新，該廠斬獲中電聯(lián)電力創(chuàng)新獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，2項(xiàng)成果入選行業(yè)優(yōu)秀案例，累計(jì)受理發(fā)明專利7項(xiàng)、實(shí)用新型專利7項(xiàng)，申報(bào)團(tuán)標(biāo)1項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，以科技創(chuàng)新賦能生產(chǎn)效率提升。
隨著能源行業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)，傳統(tǒng)水電企業(yè)依賴人工巡檢、經(jīng)驗(yàn)調(diào)度的發(fā)展模式已難以適應(yīng)新形勢。為破解轉(zhuǎn)型困境，龍灘水力發(fā)電廠錨定數(shù)智化轉(zhuǎn)型方向，?編制《智慧電廠生產(chǎn)域建設(shè)白皮書》，破解創(chuàng)新方向分散、缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃的問題，以智慧電廠建設(shè)為重要抓手，明確云邊端協(xié)同、數(shù)字孿生等關(guān)鍵技術(shù)路線，為重點(diǎn)項(xiàng)目研發(fā)提供統(tǒng)一指引，避免“碎片化創(chuàng)新”。?該廠攻堅(jiān)關(guān)鍵技術(shù)、落地智慧化系統(tǒng)，直接解決“關(guān)鍵技術(shù)滯后、運(yùn)營模式傳統(tǒng)”的痛點(diǎn)。通過落地開環(huán)EDC智慧調(diào)度系統(tǒng)、AI巡盤+一鍵智能操控系統(tǒng)、三位一體智能巡檢模式等，該廠實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域100%智慧安防覆蓋，構(gòu)建“前端無人化，后端智慧化”運(yùn)營格局，將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率提升、安全保障強(qiáng)化的實(shí)際成效。龍灘智慧電廠建設(shè)達(dá)到集團(tuán)公司三星級水平，“主變多源信息融合監(jiān)測”“北斗大壩監(jiān)測技術(shù)”等成果快速落地，人工巡檢工作量降低50%，設(shè)備分析效率提升40%
通過智慧調(diào)度，2025年，該廠首次實(shí)現(xiàn)375米額定水位運(yùn)行，為“十五五”規(guī)劃良好開局奠定基礎(chǔ)。近兩年，該廠電量同比增長60%，凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收現(xiàn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、單位裝機(jī)盈利能力等關(guān)鍵指標(biāo)均優(yōu)于行業(yè)標(biāo)桿。在中電聯(lián)700MW及以上混流式機(jī)組對標(biāo)競賽中，龍灘水力發(fā)電廠3臺機(jī)組獲評“5A級機(jī)組”。
龍灘水力發(fā)電廠將持續(xù)發(fā)揮國企科技創(chuàng)新、安全支撐、產(chǎn)業(yè)控制三大作用，在實(shí)踐中探索、提升，將改革穿透基層，錨定千萬千瓦級“水風(fēng)光儲”綜合能源企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。