這里曾被視為一塊“發(fā)展洼地”。設備老舊、連年虧損、士氣低迷……這是大唐魯北發(fā)電有限責任公司在“十四五”開局之初無法回避的標簽。身處山東這個新能源裝機量狂飆突進、電力現(xiàn)貨市場瞬息萬變的電力改革前沿，一家傳統(tǒng)的燃煤電廠，出路何在？
絕境，往往催生最堅決的變革。該公司以背水一戰(zhàn)的決心，打響了一場從生產(chǎn)到經(jīng)營、從燃料到財務、從思想到機制的全面深化改革攻堅戰(zhàn)，把腳下這片“鹽堿地”作為改革發(fā)展“主陣地”，通過全方位的“向內(nèi)挖潛”與“向外開拓”，蹚出一條浴火重生之路。
困局——“老舊破小”的生存之問
時間撥回“十四五”之初，山東新能源裝機高速增長，光伏發(fā)電全國第一，電力現(xiàn)貨市場進入實際運行，宣告著傳統(tǒng)電量增長時代的終結(jié)。然而，此時的魯北公司機組能耗指標落后，設備可靠性差，2021、2022年連續(xù)巨額虧損，被集團公司列為重點脫困對象。
“當時感覺，就像一艘老船，在風雨驟變的航道里艱難航行，隨時有傾覆的風險?！币晃焕下毠せ貞浀馈＝当驹鲂?、轉(zhuǎn)型升級，不是選擇題，而是生死存亡的必答題。
破局——向內(nèi)“開刀”，向外“取經(jīng)”的立體革命
改革，從最痛處下手。該公司沒有追逐不切實際的宏大敘事，而是聚焦自身核心矛盾，發(fā)起了一場深刻的生產(chǎn)經(jīng)營重塑。
生產(chǎn)革命，向“三改聯(lián)動”要生存空間。該公司以“節(jié)能降碳、供熱、靈活性”三改聯(lián)動為核心，對機組“心臟”和“血管”進行徹底手術(shù)。通過對兩臺機組實施高壓缸通流改造、中壓缸旋轉(zhuǎn)隔板改造，單臺機組額定供汽能力由200噸/小時提升至350噸/小時，2024年供電煤耗同比降低21.6克/千瓦時，2號機組在中電聯(lián)300MW級亞臨界機組能效對標中列“5A”級優(yōu)勝機組第二名。為了解決電網(wǎng)調(diào)頻的迫切需求，該公司更是全國首先應用了“超級電容+鋰電池”混合儲能調(diào)頻技術(shù)，實施發(fā)電機深度調(diào)峰靈活性改造，機組調(diào)頻性能躍升2倍，在輔助服務市場搶占了技術(shù)制高點。
經(jīng)營革命，抓住“電熱改革”的市場脈搏。該公司組建專業(yè)營銷團隊，建立“日利潤測算模型”，在山東復雜的現(xiàn)貨市場中，像獵人一樣捕捉每一個峰谷價差的機會，實現(xiàn)“度電價值”最大化。同時建立生產(chǎn)運營一體化協(xié)同機制，在集控室安裝實時電價系統(tǒng)，運行人員根據(jù)市場變化及時調(diào)整機組負荷，對值長等關(guān)鍵生產(chǎn)崗位開展集中培訓，輪流開展模擬報價、參加復盤會議，做到人人懂現(xiàn)貨、人人用現(xiàn)貨。截至今年前10月，該公司“兩個細則”單位電量收入同比再增長3%。
該公司視工業(yè)供熱為不可替代的“生命線”，轉(zhuǎn)型為貼心的“服務商”，不僅升級管網(wǎng)，提升供熱能力，更實施“售熱+”增值服務，常態(tài)化為熱用戶開展隱患排查、檢修幫扶活動，增進彼此互信。該公司創(chuàng)新推出了“煤熱聯(lián)動、階梯汽價、熱費預付”的全新商業(yè)模式，熱價與煤炭價格聯(lián)動，用汽量越大單價越優(yōu)，同時保障了現(xiàn)金流安全。這種市場化、共擔風險的機制，迅速贏得園區(qū)企業(yè)的信任，2023年供熱量同比翻番，2024年供熱量同比增加31%。
成本革命，打好燃料與財務的“鐵算盤”。燃料成本占發(fā)電成本七成以上，是降本的主戰(zhàn)場。該公司確立了“長協(xié)為主、市場為輔”的策略，不僅加強長協(xié)煤駐礦催運，全力爭取并兌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤，更在采購節(jié)奏上精打細算，踏準市場波動節(jié)奏，采購低價市場煤。同時，在廠內(nèi)開展精益化“配煤摻燒”，讓每一克煤都發(fā)揮最大價值，2023年至2025年11月，入廠標單降低631.5元/噸，成為該公司脫困重生的重要支撐。財務費用是另一座“隱形大山”，該公司開展“調(diào)結(jié)構(gòu)、控風險、降利率”攻堅行動，“錙銖必較”節(jié)約大量財務費用。
機制革命，激發(fā)干部職工最大潛能。該公司將黨建引領(lǐng)深深嵌入發(fā)展肌理，創(chuàng)建了富有地方特色的“鹽堿紅”黨建品牌。建立“心連心·面對面”常態(tài)化交流機制，領(lǐng)導班子通過定期座談、一線調(diào)研等形式，開啟一場關(guān)于“度電成本”“克煤效益”的思想碰撞，既凝聚智慧合力助力高質(zhì)量發(fā)展，又噓寒問暖解決職工急難愁盼。建立“黨建引領(lǐng)+”機制，各黨支部成為攻堅克難的堡壘，生產(chǎn)黨員突擊隊連續(xù)奮戰(zhàn)，通力協(xié)作完成2B修任務；財務黨員突擊隊認真研究政策，取得濱州市政府補貼等政策效益近百萬元；發(fā)展黨員突擊隊則在“千鄉(xiāng)萬村馭風行動”中實現(xiàn)風電項目“零的突破”。該公司大力推行“揭榜掛帥”“綜合績效”差異化分配機制，實施競聘上崗、干部“四能”機制和員工多通道發(fā)展機制，讓“崗位靠競爭、收入看貢獻”成為現(xiàn)實，徹底激活了一池春水。
重生——“逆襲領(lǐng)跑”的價值綻放
“魯北公司從設備老舊、連年虧損到現(xiàn)在扭虧為盈、蓬勃發(fā)展，是改革的效益、管理的效益?！贝筇粕綎|公司主要負責人在調(diào)研該公司時給予了充分肯定。
數(shù)字是最好的證明。該公司利潤增長成效顯著，2023年成功扭虧，2024年同比翻一番，2025年實現(xiàn)穩(wěn)健盈利，資產(chǎn)負債率較最高時下降27個百分點，摘掉“資不抵債”的帽子，徹底走出了“虧損泥潭”。昔日的“老舊破小”，憑借對市場的精準把握、對成本的嚴苛管控、對內(nèi)部潛力的深度挖掘，成功逆襲為提質(zhì)增效的“領(lǐng)跑者”。
站在“十四五”規(guī)劃收官與“十五五”開局的交匯點，該公司的目光更為清晰和堅定，加速推進電鍋爐項目建設，深度參與現(xiàn)貨交易、輔助服務市場，拓展綠電交易、碳排放權(quán)交易等新業(yè)務，集中優(yōu)勢資源全力爭取和開發(fā)建設風電、光伏發(fā)電項目，實現(xiàn)新能源裝機規(guī)模的跨越式增長，努力向“風、光、火、熱、儲”綜合能源服務基地轉(zhuǎn)型，建設更安全、更清潔、更高效、更靈活的現(xiàn)代化火電。
這片曾被視為“鹽堿地”的戰(zhàn)場，如今已因改革而煥發(fā)勃勃生機。該公司真正的重生，不在于身處何地，而在于是否有破釜沉舟、向內(nèi)革新的勇氣，能夠在時代變局中敏銳發(fā)現(xiàn)并牢牢抓住發(fā)展機遇，最終實現(xiàn)逆勢突圍、蝶變重生。
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