在電力環(huán)保行業(yè)的前沿，有這樣一片扎根一線的沃土：它以解決生產(chǎn)實(shí)際問題為己任，累計(jì)創(chuàng)效超億元；由勞模工匠領(lǐng)銜，卻匯聚廣大職工智慧，孵化出眾多創(chuàng)新骨干；擁有“蔚藍(lán)”“閆歡歡”等響亮名字，共同詮釋著工匠精神與創(chuàng)新活力。這就是大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司的職工創(chuàng)新工作室群像。
“十四五”期間，伴隨中國大唐集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的深入推進(jìn)，特許經(jīng)營分公司創(chuàng)新工作室以“匠心鑄就精品，眾智激蕩源泉”為信念，將生產(chǎn)現(xiàn)場作為創(chuàng)新戰(zhàn)場，把職工智慧轉(zhuǎn)化為效益活水，書寫了群眾性創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)篇章。
沃土：機(jī)制深耕，讓創(chuàng)新種子破土而出
創(chuàng)新離不開制度土壤與適宜環(huán)境。特許經(jīng)營分公司通過系統(tǒng)構(gòu)建機(jī)制，激發(fā)基層創(chuàng)新活力。
蔚藍(lán)創(chuàng)新工作室自“十四五”開局便搭建創(chuàng)新“四梁八柱”，修訂完善《生產(chǎn)指標(biāo)考評管理辦法》等12項(xiàng)制度，形成“指標(biāo)—績效—質(zhì)量”三位一體管理框架?！渡a(chǎn)指標(biāo)管理提升“一企一診，一廠一策”總體方案》每周聚焦一個(gè)項(xiàng)目部，以先進(jìn)值為標(biāo)尺尋找差距，讓創(chuàng)新始終對準(zhǔn)生產(chǎn)痛點(diǎn)。
工作室推行“區(qū)域管理+星級評定+專項(xiàng)激勵(lì)”動(dòng)態(tài)機(jī)制，將業(yè)務(wù)劃分為6個(gè)創(chuàng)新區(qū)域，由技術(shù)骨干牽頭，實(shí)時(shí)共享脫硫脫硝等實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，年均開展區(qū)域交流48次。“小指標(biāo)競賽”圍繞電耗、氨耗展開，績效分配向創(chuàng)新貢獻(xiàn)傾斜，職工參與積極性提升60%以上。這套可復(fù)制的機(jī)制經(jīng)驗(yàn)，滋養(yǎng)了整個(gè)分公司的創(chuàng)新生態(tài)。
閆歡歡創(chuàng)新工作室則聚焦“人”的培養(yǎng)，通過“導(dǎo)師帶徒”與專項(xiàng)培訓(xùn)40余次，構(gòu)建“樹立一個(gè)、培養(yǎng)一批、帶動(dòng)一方”的人才孵化鏈。兩工作室相輔相成：蔚藍(lán)側(cè)重系統(tǒng)化、項(xiàng)目化宏觀管理，閆歡歡著力個(gè)性化、技能化微觀培育，共同為職工創(chuàng)新構(gòu)筑制度保障。
匠心：頭雁領(lǐng)航，于毫厘間追求極致
創(chuàng)新需要匠心引領(lǐng)。工作室?guī)ь^人正是深耕一線、精益求精的“頭雁”。
許昌項(xiàng)目部副經(jīng)理閆歡歡面對氧化風(fēng)流量偏低難題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)回歸設(shè)備本體，細(xì)致分析原始參數(shù)，與廠家協(xié)同優(yōu)化設(shè)計(jì)，最終通過管網(wǎng)重新開孔改造，實(shí)現(xiàn)風(fēng)量提升30%，以“小手術(shù)”解決“大問題”。
蔚藍(lán)創(chuàng)新工作室將匠心投入行業(yè)共性難題。針對脫硝噴氨不均、氨耗過高痛點(diǎn)，工作室攻關(guān)“脫硝噴氨精準(zhǔn)控制技術(shù)”，形成熱態(tài)調(diào)平、導(dǎo)流板與邏輯優(yōu)化相結(jié)合的復(fù)合技術(shù)體系。年均實(shí)施30臺次機(jī)組熱態(tài)調(diào)平，精細(xì)調(diào)整噴氨格柵，在雷州、托克托等多臺機(jī)組上將氨耗從0.30g/kWh降至0.25g/kWh，降幅17%，年節(jié)約成本超千萬元。該技術(shù)獲多項(xiàng)省部級榮譽(yù)，并入選生態(tài)環(huán)境部《國家先進(jìn)污染防治技術(shù)目錄》。
從設(shè)備“微觀改造”到系統(tǒng)“宏觀攻堅(jiān)”，匠心在傳承中升華，體現(xiàn)為科學(xué)態(tài)度、攻堅(jiān)精神與追求極致的職業(yè)信仰。
眾智：涓流成海，小改小革匯聚大效益
??創(chuàng)新工作室成功激活一線職工智慧，使創(chuàng)新成為人人可參與的實(shí)踐。?
“五小”活動(dòng)是基層創(chuàng)新活躍載體。閆歡歡工作室利用廢舊物資模擬實(shí)驗(yàn)，發(fā)明“防止吸收塔溢流排氣管道飄泡沫裝置”，解決運(yùn)行棘手細(xì)節(jié)。蔚藍(lán)工作室通過“職工創(chuàng)新提案平臺”收集56項(xiàng)“金點(diǎn)子”，如呼圖壁項(xiàng)目部“氧化風(fēng)機(jī)間斷運(yùn)行”建議在4個(gè)項(xiàng)目部推廣，年節(jié)電超百萬度，節(jié)約成本百萬元。
這些小改小革經(jīng)“評估—中試—推廣”流程，產(chǎn)生聚合效應(yīng)。針對脫硫廢水處理成本高，工作室將“廢水旋流器頂流取水”改為“氣液分離器取水”，在16個(gè)項(xiàng)目部推廣后，廢水含固量從10%降至1%，單套系統(tǒng)年節(jié)約運(yùn)行維護(hù)成本75萬元，相關(guān)污泥處置費(fèi)用累計(jì)節(jié)約超千萬元。
另一典型案例“脫硝稀釋風(fēng)節(jié)能改造”，以冷風(fēng)煙氣換熱替代蒸汽加熱，解決噴氨系統(tǒng)積灰問題，單臺機(jī)組年節(jié)約超百萬元，獲評“全國電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新成果”。
這些源于日常觀察的智慧，通過工作室整合推廣，證明眾智細(xì)流可匯成效益江河。
熔爐：薪火相傳，在實(shí)戰(zhàn)中鍛造人才梯隊(duì)
創(chuàng)新工作室亦是人才培養(yǎng)“熔爐”。閆歡歡工作室在許昌項(xiàng)目部脫硫DCS系統(tǒng)100%國產(chǎn)化改造中，轉(zhuǎn)為“技能練兵場”，閆歡歡大膽放手，讓成員在關(guān)鍵崗位磨練。團(tuán)隊(duì)加班梳理流程，僅用10天完成改造，成為分公司內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)突破的項(xiàng)目部，錘煉出一支敢打硬仗的青年隊(duì)伍。
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蔚藍(lán)工作室構(gòu)建體系化人才“加油站”，實(shí)施“分層分類”培養(yǎng)：對管理層培訓(xùn)創(chuàng)新管理理念；對技術(shù)骨干開展5天封閉實(shí)操，通過設(shè)備全流程實(shí)操提升復(fù)雜問題解決能力；對新人推行“導(dǎo)師帶徒”，由6名集團(tuán)技術(shù)能手指導(dǎo)32名新人，使其獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目周期平均縮短一半。
“傳幫帶”文化促進(jìn)技藝精神傳承。五年來，兩工作室累計(jì)培養(yǎng)創(chuàng)新骨干近百名，形成“專家—骨干—新人”三級梯隊(duì)，多名青年技術(shù)員成長為項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)專家，實(shí)現(xiàn)“出成果、出效益、出人才”的良性循環(huán)。
“十四五”收官之際，特許經(jīng)營分公司創(chuàng)新工作室交出了厚重答卷：攻克核心技術(shù)5項(xiàng)，破解生產(chǎn)難題超12項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)降本超億元，獲省部級以上榮譽(yù)十余項(xiàng)。更重要的是，它們培育了深厚的創(chuàng)新文化土壤，讓工匠精神扎根一線，智慧閃耀基層。
面向“雙碳”目標(biāo)新征程，特許經(jīng)營分公司創(chuàng)新工作室將繼續(xù)秉持匠心、匯聚眾智，在環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新中探索前行，為守護(hù)碧水藍(lán)天、推動(dòng)能源綠色轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)更多大唐智慧與基層力量。
